项目型软件公司运营模式之痛

作为一家项目型的企业软件公司，日常的管理运营有以下几个特点：

一、项目来了没人做，然后不择手段、不惜代价的招人、找人、挖人。这个过程中找来的人员大多数都是些性价比不佳的人员，客观上也推高了整个程序员市场的薪资行情。这也就是为什么我们常常觉着有些人能力不咋样但总能招到工资比现在高甚至高很多的工作的原因之一。

二、项目完了没事做，然后不择手段的开人、撵人。由于市场的不稳定，这些从项目退出来的人员不知道下一个项目何时能来。由于没有专注的领域，也不知道这些人是不是适合做下一个项目。但不管怎么样这些人的工资是要发的，在KPI的压力下就需要尽快把这些员工所产生的成本降低。要降低成本那么各种手段就层出不穷的出来了，劝退、开除、扣绩效……，尤其是哪些当初哪些不择手段弄到公司来的人，这时候性价比的问题会被放大，成为众矢之的。老板、管理人员、员工总是在这两种状态之间反复切换，痛苦不堪。

三、市场基本靠关系和天气。

四、交付基本靠糊弄。

五、赚钱基本靠运气。

待续