产品经理基础知识

今天分享产品经理的工作内容介绍，赠送一份“产品自查表”，在公众号对话框中回复“产品自查表”进行获取，本自查表格式为.xmind，写的比较详细，可用于项目过程中的自查工作。

一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段都有对应的交付物从而完成本阶段的验收，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。项目管理的六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。其中涉及的文档包括招投标书、商业计划书、项目合同、软件需求分析模板、产品原型、产品设计稿（png、psd、产品设计规范说明）、开发文档（概要设计、详细设计、数据库设计、测试报告、部署文档、用户操作手册）、客户验收报告。

产品经理的工作主要包括需求分析和交互设计，设计产品跟进项目，管理产品生命周期，工作类似项目经理。

需求分析

工作流程： 

①需求调研：包括对用户的初访、前期通过反复的需求研讨（不限于会议、电话、面谈）收集需求。

②需求分析：调研完成后，开始需求/业务分析，编写需求规格