项目管理——02范围管理论文套路

一、论文评分标准

项目概述：10分

各管理过程：25分（理论 10 分 + 实践 15 分）

回应子题目：20分

综合分析与表达能力：20分

【总分】75分

【分析】上述蓝色 55 分，是考前可以通过 “刻意练习” 增强的，黑色 20 分是考场随机应变的。

【说明】上述 项目概述、理论、实践、子题目，任何一个题目未回应，论文不通过。

二、论文结构

【项目背景介绍】（必填）（600字左右）

        首先，项目背景（一句话）：说明项目创建的原因，为什么要做这个项目，即介绍项目的事业环境因素。

        其次，项目简介（一句话）：xx年xx月，哪个单位？在上述背景下，要做什么产品/服务？想要达到什么样的业务目标？预算xx万元，工期xx个月。

        然后，项目角色（一句话）：我单位竞标成功，在平衡矩阵型/项目型组织结构下，公司管理层指派我担任项目经理，负责项目管理事宜。

        最后，项目成果（重要，用于体现项目经验）：介绍项目的整体目标，分多个要点进行概要论述。让阅卷老师明白，这个项目要交付什么东西，有哪些功能/系统。对功能/系统的介绍，不用详细，但是必须要清晰明确，不要云山雾罩的，让人不明白在干嘛。同时，还可以概要叙述项目中的人力资源和实物资源。

【过渡段】（选填）（150-200字左右）

        此段落可用于回答子题目

【规划范围管理】（必填）（200字及以上）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：开会、组织过程资产、专家判断 等

【收集需求】（必填）（200字及以上）（重要，用于体现项目经验）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：工具+需求规格说明书、需求跟踪矩阵

【定义范围】（必填）（200字及以上）（重要，用于体现项目经验）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：项目范围说明书

【创建WBS】（必填）（200字及以上）（重要，用于体现项目经验）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：分解、审批+范围基准（范围说明书、WBS、WBS字典）

【确认范围】（必填）（200字及以上）（重要，用于体现项目经验）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：检查 验收

【控制范围】（必填）（200字及以上）（重要，用于体现项目经验）

        首先，描述过程的概念/作用（一句话）

        然后，描述项目实践：范围变更流程，控制范围蔓延，控制镀金

【过渡段】（选填）（150-200字左右）

        此段落可用于回答子题目

【总结】（必填）（300字左右）

        首先，项目结果（一句话）：描述项目成功被验收

        其次，经验教训（2-3句话）（重要，用于体现项目经验）：结合项目范围管理理论知识和上述项目实践，谈一谈自己的心得体会

        最后，客套收尾（一句话）：表达谦虚，继续努力

三、管理过程 5 问

从结果开始思考：——输出 是什么？

谁来做 ？——相关干系人 都是谁？

怎么做 ？——输入、工具与技术 有哪些？

遇到什么问题 ？——业务方面？技术方面？时间方面？资金方面？资源方面？沟通方面？

如何解决 ？——流程 是什么？方法 是什么？

四、参考文档

【项目管理——02范围管理知识点&管理日记】

http://t.csdnimg.cn/3699h