一、论文评分标准
项目概述:10分
各管理过程:25分(理论 10 分 + 实践 15 分)
回应子题目:20分
综合分析与表达能力:20分
【总分】75分
【分析】上述蓝色 55 分,是考前可以通过 “刻意练习” 增强的,黑色 20 分是考场随机应变的。
【说明】上述 项目概述、理论、实践、子题目,任何一个题目未回应,论文不通过。
二、论文结构
【项目背景介绍】(必填)(600字左右)
首先,项目背景(一句话):说明项目创建的原因,为什么要做这个项目,即介绍项目的事业环境因素。
其次,项目简介(一句话):xx年xx月,哪个单位?在上述背景下,要做什么产品/服务?想要达到什么样的业务目标?预算xx万元,工期xx个月。
然后,项目角色(一句话):我单位竞标成功,在平衡矩阵型/项目型组织结构下,公司管理层指派我担任项目经理,负责项目管理事宜。
最后,项目成果(重要,用于体现项目经验):介绍项目的整体目标,分多个要点进行概要论述。让阅卷老师明白,这个项目要交付什么东西,有哪些功能/系统。对功能/系统的介绍,不用详细,但是必须要清晰明确,不要云山雾罩的,让人不明白在干嘛。同时,还可以概要叙述项目中的人力资源和实物资源。
【过渡段】(选填)(150-200字左右)
此段落可用于回答子题目
【规划范围管理】(必填)(200字及以上)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:开会、组织过程资产、专家判断 等
【收集需求】(必填)(200字及以上)(重要,用于体现项目经验)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:工具+需求规格说明书、需求跟踪矩阵
【定义范围】(必填)(200字及以上)(重要,用于体现项目经验)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:项目范围说明书
【创建WBS】(必填)(200字及以上)(重要,用于体现项目经验)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:分解、审批+范围基准(范围说明书、WBS、WBS字典)
【确认范围】(必填)(200字及以上)(重要,用于体现项目经验)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:检查 验收
【控制范围】(必填)(200字及以上)(重要,用于体现项目经验)
首先,描述过程的概念/作用(一句话)
然后,描述项目实践:范围变更流程,控制范围蔓延,控制镀金
【过渡段】(选填)(150-200字左右)
此段落可用于回答子题目
【总结】(必填)(300字左右)
首先,项目结果(一句话):描述项目成功被验收
其次,经验教训(2-3句话)(重要,用于体现项目经验):结合项目范围管理理论知识和上述项目实践,谈一谈自己的心得体会
最后,客套收尾(一句话):表达谦虚,继续努力
三、管理过程 5 问
从结果开始思考:——输出 是什么?
谁来做 ?——相关干系人 都是谁?
怎么做 ?——输入、工具与技术 有哪些?
遇到什么问题 ?——业务方面?技术方面?时间方面?资金方面?资源方面?沟通方面?
如何解决 ?——流程 是什么?方法 是什么?
四、参考文档
【项目管理——02范围管理知识点&管理日记】