互联网or互联网+，背后的支撑是什么？

这几天在测试App，之前没有做过移动端方面的测试，对移动互联网了解很少。虽然也是做互联网的，但之前一直在做web的测试。当时在一家国内还算有名互联网视频公司做测试。有时候也会去测试他们的客户端。做了15个月。做了一些项目，大部分是基本功能的测试，技术含量不是很高。当时觉得，这家公司还是国内知名呢，技术含量也就这样。现在从那里离职了，留给我印象最深的，让我受益最多的，却是那些当时被我认为是“巨坑”的项目。现在离职了，结合现在测试的项目，才知道当时有多么不容易。同时对互联网，或者互联网+的了解更深刻了。当时做项目，一切都有项目和产品去安排，接口数据总是提前安排好的，遇到的坑就是接口问题：当时的客户端内容不是原生的，全部是内嵌的网页。“巨坑”就是当时的接口开发没有考虑完整，或者说产品设计没有考虑到，这也印证了一个道理：越是初始阶段发生的问题，项目后期更改的难度越大。“巨坑”断断续续做了2周才填完，填完之后我就跟当时的产品说：这个坑差点把我埋在里面，以后少给我挖坑吧。这以后产品也知道了：以后那些有坑的项目，就是找我。以至于我离职的时候还惋惜没人给他们填坑了。

最近又看了一篇写移动互联网的文章【谁让App工程师产生了泡沫？】是讲App工程师的水分的。下面摘选了几段：

         移动互联网，这五个字可谓炙手可热。互联网+，又让这热度增上三分。好多公司都想搭上这艘船，捞一桶金，弄不巧还会成就一番霸业。

　　怎么搞？好多人都觉得移动互联网就是个APP。想踏入移动互联网，首先要搞一个APP出来，拿出去好说话嘛！这种想法就像是，我研发个POS机有一家银行了能做金融了一样。你的POS机之所以能刷卡转移资金，是因为后面还有一个银行体系支撑，来了钱给谁，扣的钱从哪里出，是有一套服务做支撑的。这套服务，相比一个POS机而言，大象和蚂蚁的关系。还不明白的话，去五金店买一个淋浴头，在太阳下试试会不会喷水，那个淋浴头就是业务中的APP。

　　好多小企业老板很明白政治和经济局势，但是不明白技术，他们觉得第一步先需要APP，其他的根据需求再说。于是，他们老板甚至亲自面试，随便聊聊天，要多少给多少就招进来了，先有人开个头再说呗。最后，发现不是这么一回事，有了淋浴头了还需要水管才能喷水，自己建供水系统太大，在小区建使用人群太少，连接卫生间的水管，跟自己又没啥关系。命长公司的干上半年，招的人也不专业，凑合随便弄一个出来，员工感觉老板瞎弄没有成就感，老板也感觉看错了人不出成绩。于是，一拍两散。

我觉得其中的比喻很贴切：App就是淋浴头，在做这个淋浴头的时候，你要考虑这背后的水管、供水系统。我觉得，接口就是这水管、数据就是这供水系统。你在做App之前，要考虑自己的数据池有多大，多深。然后才能定制自己的水龙头。

就像我还在测试的App一样，只有两个页面有接口，能够进行正常的数据和页面交互，其他的都没有接口上线，这样的App其实根本就没有多大的意义。

现在的移动互联网很火，但是，我觉得，移动互联网背后的东西还是不变的，只不过现在数据池多了一个金光闪闪的水龙头。人们都看到了水龙头喷出的水，却没有看到池子的大小。