100种思维模型之奥卡姆剃刀思维模型-87

        Everything should be made as simple as possible, but not simpler （凡事都应当尽可能地简单，而不是较为简单）——爱因斯坦。

        以上，爱因斯坦说的话其实是 奥卡姆剃刀定律 的延伸，即 “如无必要，勿增实体”， 简而言之：

        “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”。

01、何谓奥卡姆剃刀思维模型

        一、奥卡姆剃刀定律

        奥卡姆剃刀定律 ，又称“奥康的剃刀”，“简约法则”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士 奥卡姆 的威廉提出。

        他在《箴言书注》1卷15题说 “切勿浪费较多东西去做用较少东西同样可以做好的事情”。

        也就是 “能以较少者完成的事物，若以较多者去做，即是浪费。”

        在科学界，奥卡姆剃刀 意味着：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。

        在企业界， 奥卡姆剃刀则进一步演化为简单定律：简单化的信息传递得更快，简单化的组织运转起来更灵活，简单化的设计更容易为市场所接受。

        在艺术界， 许多大师都推崇简单就是意蕴无限，最伟大的作品其实都是简洁的，没有丝毫赘饰，直指人心。

        综上， 奥卡姆剃刀的出发点是： 大自然不做任何多余的事，复杂的事情往往可通过最简单的途径解决。

        二、奥卡姆剃刀思维模型

        所谓 奥卡姆剃刀思维 模型 ，就是将 奥卡姆剃刀定律 应用到生活实际中。

        在解决问题，做决策时，要运用 奥卡姆剃刀定律 ，即 简单有效原理， 我们应该避免寻找过于复杂的问题解决方案，而是应该关注 在具体情况下可行的方法。

02 、奥卡姆剃刀思维模型案例

        一、科学家的应用

        奥卡姆剃刀 出现过不少泰斗级的“刀手”，物理学史上几次理论大变革都与奥卡姆剃刀有关。

        凡善于使用这把刀的科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都是在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。

        例如， 哥白尼起初并不反对地心说，他只是认为它太复杂。

        托勒密为使自己的地心说无懈可击，把解释行星运行轨迹的“均轮”增加到84个。 哥白尼认为天体运行应该是简单性， 于是，他运用奥卡姆剃刀，在哥白尼体系中“均轮”减至34个。剃去了复杂的地心说，创立了简单、潇洒的日心说。

        随后 开普勒 将奥卡姆剃刀进行到底，把哥白尼日心说中的“繁杂”剔除，建立了更简明、更美的天体运行理论。

        英国物理学家 胡克 比 牛顿 更早提出引力观念，但在他那里，引力是无法证明的庞杂的 “多” 。

        而 牛顿 则用“剃刀”剃去了自己原先思索过的复杂过程，只留下一个简单事实，苹果向下掉到地上，并以此作为科学推动的初始点，发现了万有引力定律。

        以上， 成功、伟大的科学家们，都是先勇敢地使用这把奥卡姆剃刀把最复杂的事情简单化。因为科学家的共同“契约”是 剔除繁杂，找到简单明了的规律性的东西，并用它来解释极其复杂的自然、社会以及人类思维现象。

        二、目标管理中的运用

        对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地别除所有累熬”，这也正是“家卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：

        保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。

        具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：

        1.精兵简政，不断简化组织结构

        组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。

        在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的 即时式双向沟通。

        在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向；同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。

        2.关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长

        也就是说，组织要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务， 在自己最具有竞争优势的领域确定组织的目标。

        这样才能确 保组织集中精力 ，就可以 以最少的代价获得最丰厚的利润 。

        反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。

        3.简化流程，避免不必要的文书作业

        事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。

        因此一个优秀企业的主要特征， 就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。

        尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种 "简单”的理念与思路。

03、启发

        以上， 我们知道 奥卡姆剃刀思维模型 是一种保持事情的简单性，抓住根本，解决实质的思维。

        那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈2点我的启发：

        一、简单不等于正确

        虽然生活中很多简单的方法最终往往证明是最有效的方案，但并不意味着只要是简单就等于正确。

        尤其是在做重要且具有一定风险的决策时，一定要打起十二分的 注意 ，如果只是为了 追求简单而放弃深度思考， 实际上就是拿奥卡姆剃刀作为偷懒的理由而已。

        弗里德里克·迈特兰德就曾说： “简单是长期努力工作的结果，而不是起点。”

        所以， 要记住奥卡姆剃刀的前提是， 在同等效果下，选择简单的！建议在使用奥卡姆剃刀思维时要同时使用第一性原理思维，即勿丢了本质。

        二、不追逐简单的表达

        前面我们介绍过 冗余备份思维模型，我们强调主动冗余是有必要的！

        如，生活中与人沟通。

        我们知道，我们与他人微信聊天通常 一句话结尾都会加一个表情。

        为什么？

        因为，网络表达，不可能做到“见字如面”，看不到表情，听不到语气，只能从字面去琢磨。

        所以，在一句话后面加上一个表情，这表情符合 可起到润滑剂的作用，能让人身心舒畅，继而有利于沟通。

        这时，若参照奥卡姆剃刀理论“若非必要，勿增实体”，那应该不要表情包！

        再比如， 一个产品介绍页面， 为了页面的简洁移除了解释性的信息。最后的结果就是用户的误操率一下子就提高了，并且很多用户因为错误的操作导致没办法完成任务而删除应用。

        所以，奥卡姆剃刀理论是一种思维，一种方法，但它并非适应于每一个领域。

04、写在最后

        奥卡姆剃刀思维模型 ，一个提倡 简单铸就效率 的思维模型。

        世界是复杂的、多样的，而生存是残酷的，大脑是吝啬的，能量是有限的，如何消耗最少的大脑能量去认识和改造这个世界，是人类的重要课题， 奥卡姆剃刀 就是一个简化的利器，它可以帮助我们剖开层层迷雾，看清现象背后的本真，进而去发现规律，找到上帝造物的那把钥匙，帮助我们去更好的认识和改造世界。

        同时， 我们不能滥用这把“快刀”，要知道任何一个理论都有自己边界，复杂和简单是事物的两面，学会平衡和谐之美，才能够手起刀落。