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RSS订阅转载 Android自动检测版本及自动升级
步骤：1.检测当前版本的信息AndroidManifest.xml-->manifest-->android:versionName。2.从服务器获取版本号（版本号存在于xml文件中）并与当前检测到的版本进行匹配，如果不匹配，提示用户进行升级，如果匹配则进入程序主界面。3.当提示用户进行版本升级时，如果用户点击了确定，系统将自动从服务器上下载并进行自动升级，如果点击取消将进入程序主
2011-10-20 15:18:04
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原创 Sybase 调优参数
sybase性能调优1、修改之前 sp_configure 保存信息2、sp_configure "lock scheme"--查看当前服务器默认锁模式3、sp_configure "lock scheme",0,datarows--修改默认级别为数据行锁4、sp_help tab_name或sp_help "schema.tab_name"--查看当前数据库表对象
2011-10-20 10:01:13
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转载 Tongweb优化四步骤
Tongweb优化四步骤 Tongweb优化四步骤（以东方通4.6为例）：1: Java虚拟机jvm内存配置，分配更多的内存给tongweb使用 在服务器环境变量中增加系统变量JAVA_OPTS 参数名 ： JAVA_OPTS 参数值：-Xms128m -Xmx256m
2011-10-16 17:35:34
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转载 Android客户端 — native+html5移动应用混合开发
选型 native结合html5的混合开发方式自主开发的面向移动客户端的JS mobile web Framework (mwf)mwf框架包含：基础库(节点操作、触摸事件等)，控件库(事件调度、缓存、ajax引擎、模板引擎等)、移动库(通知、文件处理、地
2011-10-16 12:22:43
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原创 基于HTML5的图表分析
基于HTML5的图表分析，适合于移动开发http://dwpe.googlecode.com/svn/trunk/charting/
2011-10-16 12:20:55
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原创 女儿情
鸳鸯双栖蝶双飞满园春色惹人醉悄悄问圣僧女儿美不美女儿美不美说什么王权富贵怕什么戒律清规只愿天长地久与我意中人儿紧相随爱恋伊~爱恋伊~愿今生常相随一首西游记中的老歌，今天我听了很多遍，想了很多。想起当时看这个电视剧时的心情、想起了自己
2011-09-29 12:58:31
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原创 项目现场开发感想
这几天我独自带领这个团队，虽然很多工作还没做到位，但我有些感想想说一说。 感觉现在团队还是缺少一些活跃的气氛，周五晚上，想组织大家一块玩个团体游戏（《杀人游戏》），让我没想到的是“大家反应平平”，最后，我强拽硬拉，才终于把大家凑在一起。以前我带的团队是很喜欢这种形式的活动。我
2011-09-06 22:08:13
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原创 带你的团队玩“杀人游戏”
前 言 杀人游戏并不像听起来那么吓人，他其实是一个非常健康、积极的游戏。通过这个游戏不仅能锻炼个人的逻辑推理能力、演讲能力和沟通能力等素质，还能磨练个人的道德品质。项目主管组织你的团队在工作之余玩玩杀人游戏大有裨益，尤其是在一个新成立的团队中特别适用，通过游戏促进大
2011-09-03 11:28:17
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原创 2011.8.15 南京 用户现场 周末加了两天班，眼睛红红的
这样不行，开发经理都趴下了，这项目还怎么做，所以一定要顶住。其实这两天还是挺充实的，感觉渐入佳境，团队里的成员越来越成熟，越来越能够独立承担重要的工作。
2011-08-15 18:57:59
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原创 2011.8.11 南京 用户现场 昨天加班到12点
又是一个加班到将近12点的日子，今天早上醒来感觉头晕晕的，这样的状态可不能再继续了。看来项目的问题还是不少的，不但是团队内部的问题，更多的是来自外部的原因，这需要好好分析下...
2011-08-11 08:30:54
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原创 2011.8.10 南京 用户现场 项目开发管理中...
时隔1年多，又开始带队做项目了，这次的团队是20多人、业务也不是我所熟悉的、团队里的面孔基本上都是陌生的、用户现场封闭、工期非常紧张，可想而知难度非常大。这让我想起了3年前，刚去中铁团队，场景相似，不过当时人员没这么多，而且当时团队里骨干不少，我只需直接面对3、4个人即可，剩
2011-08-10 16:12:10
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转载 一些软件设计的原则 -- 出自陈皓兄
自从四年前被CSDN采访后（“职业规化就像软件工程”），经常会有网友（尤其是刚毕业的）写邮件来问我一些程序员职业生涯的一些问题，至到今天。比如，国企还是外企的选择，一直编程有没有前途等等问题。面对这样的邮件，我感到有很大的压力，因为如果我的回复很有可能会误人一生，但我另一方面又很
2011-07-26 22:38:43
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转载 Symbol mc1000开发体验
拿到一个motorola mc1000的盘点机，本想在开发程序与普通桌面程序差不多，也可能是思维没有转变过来，总有种找不到出路的感觉。经过10天的摸索，终于修成正果了。现将过程记录如下：一、准备工作1、 我用的开发环境是的vs2008。2、 下载Symbo
2011-07-05 11:24:28
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原创 Android apk文件签名
<br />其实，Android平台需要每个apk包（每个应用程序存档文件）上都有数字签名。如果没有数字签名，则不允许相应的.apk运行。说到这里，大家也许会有疑问，我在使用SDK进行开发应用程序的时候，就没有进行签名啊，其实不是这样的。 开发过或学习过google map应用程序的人都知道debug.keystore这个文件（该文件默认位于用户主目录的.android子目录中）。当我们在eclipse中编写好自己的程序，运行的时候，处在调试模式中。在调试模式中，SDK会使用存储在debug.keystor
2011-05-11 17:00:00
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原创 Android图表分析的开发
AChartEngine（简称ACE）是Google的一个开源图表库（for Android）。它功能强大，支持散点图、折线图、饼图、气泡图、柱状图、短棒图、仪表图等多种图表。该项目地址位于：http://code.google.com/p/achartengine/你可以选择合适的版本下载，每个版本都有一个jar包、实例源代码和java doc提供下载。当前最新版本为0.6。需要注意的是，0.6版本不再支持Android 2.0以下（包含2.0）。也就是说如果你的目标平台使用了7以下SDK版本，比如And
2011-05-03 11:28:00
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原创 由Android MID想到的
<br />我想近期taobao上的上网本的替代品MID绝对是够火的，卖的最好的恐怕就是5、6百元的Android MID，麻雀虽小功能还是毫不含糊。这让我真的感觉Android的强大。
2010-12-25 17:30:00
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转载 Android常用控件的基本使用说明
<br /><br /> 在 Android 中使用各种控件(View)<br /> TextView - 文本显示控件<br /> Button - 按钮控件<br /> ImageButton - 图片按钮控件<br /> ImageView - 图片显示控件<br /> CheckBox - 复选框控件<br /> RadioButton - 单选框控件<br /> AnalogClock - 钟表(带表盘的那种)控件<br /> DigitalClock - 电子表控件<br />
2010-12-25 17:22:00
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原创 感觉又回到了起点...
<br />今年，国家大力发展物流行业，公司也与时俱进签了几个物流园区相关的软件开发合同，中国的物流园区是个大市场，但普遍存在信息化水平低、管理不很规范的问题，基本主要靠房屋、仓储租赁盈利，正好借着中国房地产市场风风火火的东风，物流园区也都干得不亦乐乎。但是我们这些为园区搞软件项目的可就不太好过了，面向信息化基础较弱的客户群，真的感觉自己是有劲没处使，感觉就像回到10年前刚毕业时的光景，一切都是没头绪、没条理，想到哪里就做到哪里。<br />现在搞软件不容易呀，你不扶贫谁扶贫，认了吧，也算是为国家做贡献。
2010-11-19 22:12:00
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原创 QQ & 360
这几天QQ与360正PK的火爆，虽然不能说360没有问题，但腾讯的做法实在让人气愤，竟然要挟用户强制卸载360，这种做法实在是小人之举，也难怪今天的股票一路走低。其他两家公司这样无休止的争斗从一个侧面却看出国家保护消费者权益的意识太差，对垄断的不正当竞争缺乏有效管理，这不仅让我想起移动、联通、中石油、中铁这些大垄断行业是如何“绑架”消费者的。也许再过50年，当人们重温中国这段有自己特色的经济历史时，不仅也会有些感叹。
2010-11-05 22:42:00
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原创 借助于硬件厂商提供的高性能，Android将取得绝对优势
虽然Iphone的功能很强大，但是Iphone就像一个PSP一样，开放性还是比较差的，而且硬件的升级也明显比较慢。Android就不同了，虽然现在的Android2.2功能性、操作性还不能打败Iphone，但随着硬件和软件的不断升级，相信Android会最终带给用户越来越精彩的体验。我不禁想到了30年前，当Apple的电脑风光一时，根本就没有想到多少年以后，真正影响PC界的大佬是Windows+Intel组合，究其原因还是因为Apple的封闭性导致了其失去大部分市场。再想想现在，如今的Google会不会再次
2010-10-14 22:16:00
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原创 领导们的共同爱好
很多领导都喜欢打牌、下棋，我曾见过特别痴迷于类似活动的领导，他们之所以热衷打牌、下棋，我分析有3点原因：1）打牌、下棋的过程本身就是一个博弈的过程，需要用脑思考如何才能独占取胜或带领整个团队取胜，这是领导需要掌握的技巧。2）集体活动本身就可以考察每个参与者的性格，这也是管理者比较喜欢做的事情。3）打牌、下棋是个很休闲的娱乐，领导平时工作太累，当然也需要放松一下了。 ^_^
2010-09-07 17:22:00
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原创 人生感悟
老子道德经中的开篇话是道可道，非常道。这句话太深奥了，就像每个人的人生感悟一样，是不能完全用言语表达出来的。 中国文化博大精深，的确！想想两千多年前的先秦诸子百家，已经凝结了太多人类的智慧，那个年代真是百家争鸣，很多智慧，今人都叹为观止。在工作或学习不开心的时候，自己有时就会想人活着的意义是什么，我所做的事情到底有多大价值，我的生活是不是应该更丰富多彩？其实先秦诸子百家已经无数次的探讨过
2010-07-16 08:45:00
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转载 关于敏捷开发的网友看法--转载CSDN讨论区
1. 不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。敏捷不敏捷，没什么意义。从来没有听说哪家IT巨头通过敏捷开发如何如何？ 2. 敏捷开发宣言大意这样描述的（我翻译得不好，见凉）：“崇尚个人和交流而不是过程和工具；崇尚软件开发而不是文档；崇尚客户合作而不是合同条款；崇尚随需应变而不是简单计划”。如果我们把敏捷开发定式化成某种过程或者工具集合，实际就呆板了。 3. 这么多年看过来，敏捷开发对人才的要求非常高。高级剑客手中无剑，初级剑客手中也无剑。貌似都无剑，但区别十万八千里。慢慢推进，可能比较好。 4. 文档是不可少的，
2010-07-07 13:13:00
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转载 FW:不要给技术人员做绩效
<br />今天看到CSDN举办了一个论坛，研发人员的绩效管理，很遗憾没能早知道这个消息，没有参加学习。不过<br />在我管理技术部门的时候，其实是把表格上的绩效管理取消的了，因为感觉除非超大型的公司，否则没必<br />要给技术人员做绩效管理，只有主管有绩效就可以了。原因有几个：<br />1，在中国，知道怎么做绩效的人很多，知道怎么很好执行绩效的人很少。90%的公司有绩效无执行（此处<br />指所有的公司，不仅仅是IT）<br />2，让技术人员写1000行代码容易，让他们填写绩效表格难，很容易引发
2010-07-06 08:49:00
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原创 家养的斗鱼只剩一只
<br />没想到，自己对斗鱼还是不够了解，虽然他并不是难养的品种，但最终还是死了7、8条，只剩下一条原来并不中意、而且身上还有一处伤疤的斗鱼。也许是买回来的斗鱼本身就因为被电击过，所以抵抗力都很差，也有可能那几个缸的水质都不太好，很久没换水（网上可是说斗鱼喜欢陈水，他们死的时候也看不出什么病来，感觉就是所谓的水霉？）。不知这剩下的仅有一条还能活多久，但是看他还是挺活泼的，我想应该已经度过适应期了，希望他能活的久些，也算不让自己太灰心。
2010-07-05 21:15:00
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原创 个人语录
1）做个夹心层是最倒霉的选择。2）事情并不一定要做得多，但是一定要做对！3）准高级人才的大部分工作不是在生产，而是在制定规范与制度，以便可以长治久安。他的价值可能需要很长一段时间才能体现出来。不够聪明的领导可能不会看到这些人才的价值。4）你是打算和你的领导一起提升呢还是大家一起郁闷，聪明的人应该都会选择前者。一起提升是需要大家真心相待。
2010-07-02 08:38:00
490
原创 MSP计划的一点建议
<br />1）对于里程碑的划分，尽量采用迭代的模型，在需求、设计、开发、测试这四个阶段，里程碑要增加相应的迭代过程。<br />2）需求调研根据不同的行业可以考虑采用开发DEMO原型与用户交流的方式。<br />3）数据库设计可以放在详细设计，因为大部分项目基本在概要设计时还无法明确详细数据项，这些工作基本都在详细设计完成。<br />4）每个任务的工期尽量不要超过5天，便于跟踪。（当然这可能会增加项目经理或开发经理的部分工作，而且会使MSP计划中的任务看起来会有些乱，这个可以根据各自项目权衡解决方法）<
2010-07-02 08:36:00
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原创 一个没有技术经理的项目组的悲哀
<br /> 我觉着一个好的项目组织架构应该是至少拥有两个富于多年项目经验的成员，一个是项目经理，另一个可以是技术经理，这样才是一个比较合理的搭配。假如项目组的成员除项目经理外，都是经验并不丰富的新员工，这种情况真可谓是项目组的悲哀，由于目前软件公司的有经验的人才还是比较缺乏的，所以这种情况还真不少。<br /> 对于这种项目，如果项目经理除了承担项目管理工作外，如果还有足够的精力关注技术、开发，那我想，这个项目可能还好一些，但是让一个人干两个人的工作，如果想都干好肯定是不可能的，势必要有些取舍，另外，如果
2010-06-29 13:12:00
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原创 人力资源管理--杂谈
<br />对于某些比较有想法、有个性的人员管理起来的确需要小心，而且要有耐心。这种人如果没有什么实在的技术能力，倒也好处理，反正留在项目组弊大于利；但是对于有一定能力，却不守管理规范的难着实让人头疼。对于这类人员，如果管理得当，适当激发他们的积极性，那对项目组是有促进作用的；反之，如果管理不好，此类人势必给项目组拖后腿，甚至可能影响其他人的态度。我觉着对于这种情况有两种办法可以尝试：<br />1）严厉型（类似三国的曹操）。不遵守管理，如果又没有恰当理由的，坚决不留面子，采用铁腕措施进行管理。风险就是，强
2010-06-28 08:43:00
1028
原创 做IT为什么技术越来越不被重视？
<br /> 如今的IT已经不是当年了，由于大部分都是规模化发展，软件产品大部分都是基于J2EE的BS架构，基本上都是清一色的Struts+Spring+hibernate，大家需要学习的基本上就是这些开源框架的使用，同时随着中间件与构件的广泛应用，开发产品的速度越来越快，技术越来越显得不再重要了。<br /> 真的不明白这是进步还是后退。
2010-06-21 21:07:00
882
原创 国斗才是我应该养的鱼
以前一直养鱼，主要是孔雀为主，偶尔养养玛丽、虎皮、亲嘴鱼，但总是养不好，虽然黄玛丽曾经生下两窝，给我带来不少欢心，可最终由于管理不善还是全军覆没。找其原因，发现我的缸是个十足的草缸，长满青苔，很少换水，鱼死与这个肯定是有关系的。前几天，去英雄山文化市场买鱼虫时，发现一种原生鱼（当龟食卖）很是特别，就买了些回来。这鱼真是可爱，不太喜欢动，不像同批拿回家的麦穗、鰟皮那么好动，而且还长得漂亮。查了查
2010-06-16 14:01:00
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原创 如何做好一个IT项目经理？ (二)
二、管理好了人力资源，项目也就成功了一半。根据以往的项目经验，高层领导对人力资源的重视程度明显不如对项目进度的重视程度。当然这也是可以理解的，进度决定着合同的回款时间，回款肯定是高层被考核的主要指标，是可以给公司带来收益的，而人力资源在公司看来，是成本，是需要掏钱的。暂且不要
2010-06-16 13:38:00
1065
原创 办公室的窗外风景不错--续1
<br />窗外的那只鸟窝已经可以看到一只小鸟在巢里，父母的力量是伟大，这几天的连续降雨，我却看到了鸟妈妈一刻没有离开那个鸟巢，应该是为自己的孩子遮风挡雨，这些天，估计她也是又急又饿，但是她肯定觉着那样也很值！
2010-06-11 20:01:00
1606
原创 如何做好一个IT项目经理？ (一)
做了多年的项目管理，虽然自己是技术出身，对项目管理一向不是很上心，但还是不只一次问过自己“如何做好一个项目经理”这个问题，尽管每次内心的回答都不太一样，但还是发现自己对项目管理的理解越来越清晰，对项目管理的感悟越来越深，自己也开始喜欢项目管理的工作了。 我觉着谈项目管
2010-06-11 19:55:00
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原创 博客是个好东西
发明博客的人真的是个天才，不知道他是否当时已经想到，博客能够这么火。人总是希望和别人交流，当然交流的目的是多种多样的，有感情的流露、有信息的传递、有流言的散播、也有对个人的炫耀等等很多，交流的途径也是丰富多彩，这方面博客就有了他自己独特的优势，基于互联网，任何人都可以访问，都可以与你交互。所以说博客能火起来也是必然的。 我觉着记录下自己每天的经历、感受、心情，并且可以同他人分享，这种博客是非常好的形式。如果只是把从网上摘录的技术文档放在自己的博客里，我觉着大可不必，因为他不适合，博客上又不方便检索各类
2010-06-09 11:58:00
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原创 佩服微软
佩服微软不仅仅是他的操作系统，更佩服他在游戏开发领域的统治能力，DirectX作为游戏开发的标准API实在是一件了不起的事情，不能不让更多的硬件厂商、软件厂商都臣服于其下。
2010-02-11 09:01:00
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