人月神话（6）贯彻执行

人月神话（6）贯彻执行

思维导图

问题主旨

​ 在概念性完整性的情况下，更好的执行，和高质量执行的方法

手册

作用和功能

​ 手册是产品的外部规格说明，它描述和规定了用户所见的每一个细节，同样地，它也是结构师的主要产物

如何制作手册额注意事项

• 修改的阶段性很重要，在进度表上应该带日期的版本信息​
• 要避免描述用户看不见的事物
• 规格说明的风格必须清晰，完整和准确。每条说明必须重复所有的基本要素，所有文字都要相互一致​
• 精准比生动更加重要

优秀手册具备的要素

• 第一兼容性，描述将要达到的目的​
• 列举外观部分，这可能是结构师有意忽略的
• 描述源于某个模型与其他模型的差异 某个给定模型的拷贝和其他拷贝的差异
• 工程上的变更引起的拷贝自身上的差异

形式化定义

优点

​ 形式化定义是准确额，倾向完整。差异越明显，填补得越快，

缺点

​ 不易理解，所以需要叙述性文字补充

形式化定义工具

​ eg：巴科斯范式

方法

​ 设计实现可以作为形式化定义的方法

直接整合

​ 要求编程实现在编译时的一些宏或者include，来声明传递的参数或共享存储器的声明
​ 如果整个接口仅仅通过符号名称进行引用，那么需要修改声明的时候，可以增加或者插入新变量，或者重新编译而不需要修改使用的程序

会议

会议形式

​ 分为两个级别：周例会和年度大会。这是一种十分有效的方式

如何高效会议

1. 数月内，相同小组——结构师，用户和实现成员——每周交流一次 这样大家对项目相关的内容比较了解，不需要安排额外时间对人员进行培训

2. 上述小组十分睿智和敏锐，深刻理解所面对的问题，并且其与产品密切相关。没有人是“顾问”的角色，每个人都是要承担义务

3. 当问题出现时，在界线的内部和外部同时寻求解决方案

4. 正式的书面建议集中注意力，强制了决策得制定，避免会议草稿纪要方式的不一致

5. 明确地授予首席结构师决策得权利，避免了妥协和拖延。

多重实现

​ 主要解决的问题在于：当手册(需求)变化的时候，存在多重实现，就会很有效的减少延迟和成本的消耗，甚至可能存在比机器调整手册还要低

电话日志

​ ​ 我觉得可以类似对比现在的，软件或者工具论坛
​ ​ 长期有规律的整理结构师日志（论坛信息），并发给用户和实现人员，这种机制不是很正式，但非常快捷和易于理解

产品测试

​ ​ 设立测试小组是使设计决策得以贯彻执行的必要手段，同样也是需要尽早着手，与设计同时实施的重要环节

人月神话系列索引

人月神话（1）焦油坑
人月神话（2）人月神话
人月神话（3）外科手术队伍
人月神话（4）系统设计
人月神话（5）画蛇添足
人月神话（6）贯彻执行
人月神话（7）巴比伦塔为什么失败
人月神话（8，9）胸有成竹与削足适履
人月神话（10）提纲挈领
人月神话（11）未雨绸缪
人月神话（12）干将莫邪
人月神话（13,14,15）整体部分 祸起萧墙与另外一面