公司考核有感

最新推荐文章于 2024-07-31 10:19:35 发布
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两个字，郁闷！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

我是做软件的。问的都是什么硬件生产的流程，什么芯片啊什么的。
晕。这根本就是找茬。这年头，国企要是能好。母猪都能上树，而且是倒着的。。。。

zysno1
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专栏目录
技术团队考核方法
wsxuwenyu的专栏
12-06 1459
介绍 1.目前公司产业结构来看，公司产品需要大力发展，就需要快速迭代，所以技术团队需要合理安排人力资源，尽快评估项目资源，尽早调整技术人力投入。 2.团队任务目标明确，包括产品开发目标和产品业务目标，产品开发目标可以拆解多个任务，放入任务池，产品业务目标用于验收产品开发内容，复盘功能上线的效果。 3.明确绩效考核维度，目前考核都是主管的一个主观感受，感觉这个人做了事情比较多，感觉这个人投入比...
绩效考核与索尼
军说网事
03-31 2673
绩效主义毁了索尼》的作者通过该文向我们讲述了一个很早就实施了绩效主义，实施了很长时间，但却遭遇了失败的故事，而且这个故事发生在世界知名公司，这不能不引起我们的重视，为什么在专家学者那里被奉为圣经的“绩效管理”（或者绩效主义），到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，导致绩效考核“毁”了企业，成了“洋垃圾”？是绩效管理错了，还是企业错了，还是两者都错了？对于这个问题，相信仁者见仁，智者见智。
利用年中考核重新评估目标
Tita OKR
07-02 441
2022年一项关于员工对绩效考核公平性的看法的研究表明，当考核与有效的目标设定相结合时，会增加对公平过程的信任，反过来又会增加员工对冲击新目标的动力。为员工的发展–有时被称为’软技能’–设定目标是很重要的，因为员工如何表现和对公司文化的贡献应该和他们的技术成果一样重要，在为员工的发展设定明确、具体的目标时–与员工一起–管理者表明他们全面地重视绩效。当与定期的一对一和年度绩效考核相结合时，年中考核是一个很好的方式来反映绩效，浮现员工的反馈，并积极主动地解决任何阻碍你的员工在他们的最佳表现的绊脚石。
帆软考核，项目实施工程师考核经历
qq_42183231的博客
07-04 2908
考核参加时间一周半，自己离去。 1、帆软自学式考核还是比较有特色的，考核内容不是很难，但是需要耐心和时间; 2、通过率问题，小组四个人，有校招两人被淘汰，社招的看不惯考核官各种（下文详说）…怼完后离去，刚得知另外一组也有人离去。 3、考核官问题： （1）没有丝毫时间观念可言，考核明细表上有很详细的时间安排，也有规定的，很标准的淘汰规则，每次通知考核时，临时通知，内容不说（其他考核官并非如此）; (2)组内标准不一致，别人要求一小时完成sql题，到你这就变成了20分钟，一个按照题目要求写出来的很简单的查询，偏
干货！CRM绩效考核指标（KPI）整理
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云计算女士
01-23 1万+
CRM系统的目标是通过提高客户价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。但是实施CRM的成功率如何考核？CRM系统又能反映哪些绩效考核指标？主要本文，怡海软件主要从CRM软件中销售、服务、市场营销3个方面来看企业运营中主要的绩效考核指标。 1、销售管理 对CRM系统销售绩效指标的考核聚焦在追踪企业销售业绩 、客户情况、对销售人员和团队K...
新媒体运营绩效考核标准
LY6ya的博客
08-25 6707
　　新媒体运营绩效考核的原则是：既能让团队里的每个人都明确知道自己的职责范围，又促使整个团队做同样一个工作，也就是说，大家要力往一处使。设置新媒体运营绩效考核都是为了达到一定的运营目的，所以必要以为新媒体运营工作真的随随便便就能糊弄过去。 　　 　　创业项目：启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，很多公司领导都会去盯数据，所以不设置新媒体运营目标和KPI是不太可能的。创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，也别设置.
成功进行年中绩效考核的分步指南
Tita OKR
07-02 341
在年中审查期间进行薪酬和职称对话，可以鼓励员工在你的公司呆得更久，并继续努力工作，付出他们的全部。只要确保正式写下员工的目标，或将其输入你的公司所使用的任何人力资源软件，让你的员工负责任。鼓励我所有客户的经理和领导在一年中不断进行绩效谈话，他们不应该等到正式考核时才提出课程纠正和改变，这样你就能更早地发现问题，使人们保持在正轨上，并向员工表明你致力于他们的发展和职业成长。而且重要的是，它们确保你的员工在实现其年度目标的轨道上。将持续的反馈纳入每周、每两周或每月的检查中，以保持你的员工–和你自己–的责任。
HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
Tita OKR
07-31 378
在30天内，我们的团队有100%的人登录Tita系统、创建了自己的档案，77%的人创建了自己的目标。事实上，当频繁的回顾是一个更全面的人员管理计划的一部分时，是最好的，这个计划包含了目标设定、员工认可、绩效管理和职业成长。不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。需要注意的是，并不是所有的审查都必须有薪酬审查的内容。你需要的是接受一种以员工为中心的、持续的方法，包括职业成长计划，并将员工的工作与公司的关键目标联系起来。
博士招生“申请-考核制”的原罪...
阿木寺的博客
07-29 294
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Excel公司绩效考核专项模板-修理工绩效考核标准表_绩效考核标准范例
11-24
"Excel公司绩效考核专项模板-修理工绩效考核标准表"是一款专为评估修理工工作表现设计的Excel模板，它通过结构化的方式帮助企业管理者量化和标准化考核流程，提高考核的公正性和准确性。 该模板可能包含以下几个...
某公司绩效考核能力注释表.docx
11-27
文档“某公司绩效考核能力注释表.docx”详尽阐述了该公司在技术领域中对员工绩效考核的各项关键能力指标。这些能力不仅关乎个人的技术水平，更涉及团队协作、问题解决、人际交往等多个方面，体现了全面评价员工综合...
某房地产公司年度绩效考核办法.docx
11-27
总的来说，这个绩效考核办法结合了定量和定性的评估，既注重业务成果，也关注团队协作和员工感受，通过科学的考核机制促进公司和员工的共同发展。在实际操作中，需要不断优化和完善，以适应市场变化和员工需求，实现...
某房地产公司年度绩效考核办法.doc
11-16
这个绩效考核办法的特点在于它将定量与定性相结合，既考虑了业绩的硬性指标，又关注了员工的心理感受和部门的协作效率。同时，考核周期的设定有利于及时反馈和调整，避免年终一次性考核带来的压力和疏漏。这种综合性...
供电公司人力资源绩效考核管理探讨.docx
11-26
4. 激励机制的完善：建立多元化的激励制度，如薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的工作积极性，让员工感受到绩效考核的价值和意义。 5. 定期评估和反馈：定期进行绩效考核的评估和反馈，让员工了解自己的工作表现和...
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安装插件重启即可，可以使用所有功能，不会提示收费弹窗
XX公司绩效考核与满意度调查流程
绩效考核的设计原则涵盖了明确、具体、有挑战性的指标，与公司战略目标相一致，并确保考核过程公平且操作性强。 考核内容应与客户满意度和对公司价值创造的贡献挂钩，同时平衡短期和长期目标。考核的目的不仅是规范...
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