做一个leader

1、什么是leader?

技术有广度，有专度	尽量多了解各个方向知识、新了解的知识要将它归类。专注提高主攻方向知识
善于协作	公司、部门、团队、个人、下属、其他团队
思考全面	不要只是执行者。 有哪些可能的解决方法？需要去调查哪些信息？哪些人可以寻求帮助？哪些step是必需的？有哪些风险？需要知会哪些人？计划、决策、执行。
一些观点体系化	例子：cicd、横向进阶、纵向提升
管理能力	工作列表、划分事物分类、划分事物优先级。
面向未来和收益	这个事对未来有什么帮助，有哪些增益。是不是必须的。是不是性价比好的。 个人的未来是什么？下属的未来是什么？距离这个未来还差什么？

2、leader的思考方法

1）、做事有强目的性

任何事情都必须是目的为导向。为什么做这个事，这个事的目的是什么。有哪些方法可以实现这个目的，现在选择的是不是最优方案。

2）、大事需划阶段

步骤要清晰、思考要全面

不要想一口吃成胖子，不要想新手挑战巨龙。有难度的事情都分阶段挑战.见上。

3）、要事有优先

必须把自己的工作单划分好优先级、先重要后次要，即便次要的花费时间很少，也要先重要再次要，避免万一次要的事出意外占用大量时间。

4、公司对于团队的评价标准

评价维度	S (110-120]	A (100-110]	B (90-100]	C (60-90]	D [60以下]
计划	对外部环境和内部条件能及时响应和调整，能做出环境和情况预测和做出高效响应，提出有效合理解决方案，项目提前时完成。	对外部环境和内部条件能及时响应和调整，能做出环境和情况预测和做出高效响应，提出有效合理解决方案，项目按时完成。	按照发布计划和项目路线图按时完成目标。	在项目进度过程中，不做沟通和及时响应，影响项目进度。	完全不进行项目进度规划，不按照工程院整体目标执行。
质量	真正实现敏捷开发，实现运维开发一体化，零bug并提出优化建议和可行性方案。	真正实现敏捷开发，实现运维开发一体化，零bug。	实现敏捷开发，未出现重大bug。	出现重大bug。	不做测试反馈，情况报备。
沟通	工作汇报积极主动，准备充分。与同事互相协助，无投诉事件。主动沟通，有责任感。响应速度快，效率高。上级交代的紧急任务提前超额完成完成率120%。	工作汇报积极主动，准备充分。与同事互相协助，无投诉事件。主动沟通，响应速度快。上级交代的紧急任务按时按质完成100%。	工作汇报有准备。与同事互相协助，无投诉事件。面对问题有相应。因客观原因影响，导致完成率90%。	工作汇报有准备。与同事互相协助。面对问题有相应。因客观原因影响，导致完成率70%。	工作汇报无准备。或出现投诉事件。面对问题无相应。完成率60%及以下。
创新	有重大创新，对公司战略发展有决定影响。为公司发展做出巨大贡献。	对项目有创新，对原计划方案有较大影响。节约计划工时超出8小时。对产品形态有突出贡献。	对项目有创新，对原计划方案有一定影响。节约计划工时超出5小时。提升用户体验感，对产品形态有创新影响。	对项目有创新，对原计划方案有一定影响。提升用户体验感，对产品形态有创新影响。	对项目有创新，对原计划方案有一定影响。