【产品经理的三大文档】

产品经理是打通产品上下协作开发的关键岗位，如何更好的协同办公，让团队的效率最大化，这很大一部分取决于产品经理的三大文档

1.BRD：商业需求文档

BRD为“商业需求描述” 的英语缩写，全称为：Business Requirement Document。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。
其核心的用途就是用于产品再投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容设计市场分析，销售策略，盈利预测等。通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。由企业高层作为决策评估的重要依据，是产品生命周期中最早的文档。

• 目标：描述产品如何与公司业务目标匹配，定义商业逻辑和业务流程。
• 主要内容：
  业务目标（如何支持公司战略）
  业务流程（关键业务流程、涉及的角色）
  业务规则（定价、权限、数据管理等）
  关键KPI（衡量产品成功的指标）

2.MRD：市场需求文档

英文全称“Market Requirement Document”,属于过程性文档，是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品说明文档，该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。

• 目标：分析市场环境、竞争格局、用户需求等，明确产品的市场机会和定位。
• 主要内容：
  市场分析（行业趋势、竞争对手分析等）
  用户需求分析（目标用户、用户痛点）
  目标市场（市场规模、增长潜力）
  商业模式（盈利方式、合作模式）

3.PRD：产品需求文档

产品需求文档（Product Requirement Document）是将商业需求文档 BRD 和 MRD 用更加专业的语言进行描述文档面向的查看者不同，所以所要表达的程度要有所取舍。
简单来说就是一份用来介绍产品是什么，以及怎么实现的文档。
“产品”：介绍产品
“需求”：阐述需求
“文档”：以文档的形式呈现

• 目标：详细描述产品的功能、交互、设计要求，是研发团队开发的主要依据。
• 主要内容：
  产品概述（产品目标、用户需求）
  详细功能说明（功能点拆解、用例、数据流）
  交互设计（界面流程、原型图）
  技术需求（API接口、性能要求）

3.1为什么要有PRD？PRD又是如何发挥作用的呢？

在将PRD之前，首先讲述一下产品开发的流程中，核心的几个节点：需求分析——需求确认——功能拆解——流程绘制——原型绘制——PRD书写——PRD讲解——产品开发——测试验收…

• 需求来源：产品接收业务需求；
• 需求分析：产品分析需求是否合理，需求价值点；
• 需求确认：同业务方确认需求；
• 功能拆解：产品基于业务需求，拆解产品需求；
• 流程绘制：产品基于需求，明确系统实现流程；
• 原型绘制：产品绘制原型图，原型相当于产品的一个最初的demo演示；
• PRD书写：产品撰写PRD，需书说明PRD中详尽的写了需求的背景、来源、价值；以及包括的功能范围、功能说明；
• PRD评审：产品同业务方、开发团队、UI设计等相关部门，基于PRD文档召开需求评审；
• 产品开发：研发人员基于PRD文档开发代码；UI人员基于PRD设计页面；测试人员基于PRD写测试用例；产品配合各个部门推进需求开发；
  ……
  需求从开始到结束，期间经过了不同的阶段，需求的提出者、需求的实现者并不会一直同时跟进需求的进度。所以要确保开发出来的需求，满足提出者的诉求，且参与其中的所有人可以理解一致，这个时候就需要PRD把这些需求描述清楚。

开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档：

• 保证一致的需求理解；
• 提高协同的效率；
• 版本的记录和留存。

3.2PRD框架

每个公司都有自己的PRD模版，有标准的页眉、页脚以及内容框架，包括但不限于：
其中比较重要的就是功能需求模块。

4.总结

这三类文档有时候会结合实际情况进行调整，比如在互联网公司，MRD 和 BRD 可能会合并成一份商业需求文档，而 PRD 则会细化到不同模块。但无论如何，它们的核心作用都是帮助团队高效协作、确保产品落地。