进行了半年多的ERP项目,终于进入尾生阶段了,现在就差给客户作完培训我们就要撤回北京了,呵,快不知道北京到底什么味道了(^_^),经过几堂ERP培训下来,总结出一些培训的经验,在此与大家分享一下。
第一、
制定出合理的培训计划
首先要根据当前ERP项目的业务,再接合企业的组织结构,制定出合理的培训计划。其中要明确规定出 培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息。在制定培训内容过程中要考虑部分业务的连贯性、完整性,如:对于库存模块,可以单独拿出来作为一块内容进行培训,从原料入库—原料出库—成品入库—销售成品出库,这样库存模块可以独立出来进行培训,当然也要准确考虑到参与人员。
第二、
得到客户领导的支持