项目实施：如何有效的进行ERP培训

 

进行了半年多的ERP项目，终于进入尾生阶段了，现在就差给客户作完培训我们就要撤回北京了，呵，快不知道北京到底什么味道了（^_^），经过几堂ERP培训下来，总结出一些培训的经验，在此与大家分享一下。

 

第一、  制定出合理的培训计划

 

     首先要根据当前ERP项目的业务，再接合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。其中要明确规定出 培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息。在制定培训内容过程中要考虑部分业务的连贯性、完整性，如：对于库存模块，可以单独拿出来作为一块内容进行培训，从原料入库—原料出库—成品入库—销售成品出库，这样库存模块可以独立出来进行培训，当然也要准确考虑到参与人员。

 

第二、  得到客户领导的支持