研发管理08：敏捷 Scrum 相关基本概念

最新推荐文章于 2023-05-30 16:33:09 发布
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分类专栏： 研发管理 敏捷开发
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本文描述 Scrum 的相关概念。


1， 定义与概述



2， 三个角色




3， 六个时间箱




4， 四个工件


bamboolsu
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第01课：敏捷教练和 ScrumMaster 基本功四部曲（iPad 版）
weixin_40768973的博客
09-22 1565
概述 敏捷教练是一个职业。Scrum Master 和敏捷教练是同一职业的不同阶段。当一个人能带好一个 Scrum 团队时，他是一个 Scrum Master。当他能带各种不同类型的团队，并持续追求更好，他就是一个敏捷教练。 Scrum Master 职责的范围和边界相对确定，敏捷教练职责的范围和边界相对不确定。但从学习的角度，他们所需要的基本功是一致的。本课程中对这两个角色，在大多数时候不太区分...
敏捷Scrm研发管理
09-25
敏捷研发管理大总结,涵盖时间预算，项目迭代，团队管理等方方面面
敏捷开发项目管理软件
Agile_zhanglao的博客
09-10 3475
只要是在IT互联网行业工作的人肯定对 Scrum敏捷开发 都多多少少有一些了解。工欲善其事，必先利其器，那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。 它是由国内最早推广敏捷 也是最权威的 Scrum中文网 研发打造，完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素，我们一起来具体看看吧！ Leangoo是什么？ Leangoo是一款基于看板的项目管理工具，用它可以进行项目需求、任务...
敏捷开发管理
最新发布
sinat_41904713的博客
05-30 253
敏捷开发是相对于瀑布开发来说，一种的软件开发方式。敏捷开发是为了快速响应需求变化、通过组建实现持续不断的交付高质量的产品的方法的集合。从PMP角度来说，敏捷开发团队是相对强矩阵的团队，需求团队成员的职能尽可能做到产研和部署端到端。
【5敏捷研发管理】
loveme888的专栏
02-23 289
敏捷研发管理敏捷核心思想Scrum流程产品Backlog和Sprint计划会议Sprint会议和燃尽图 敏捷核心思想 价值驱动 适应变化 自组织团队 公开和公平的原则 责任共担 共享利益 Scrum流程 2-4周 每日站会 燃尽图&看版 产品Backlog和Sprint计划会议 同时一定要限定并且固定会议的时间 半天4个小时 限定时间的会议会倒逼团队做出高效的决策 sprint 周期最好限定在2周以内 精悍的团队和短平快的周期强调迅速的调整适应而不是周密的准备和细致的检查 Sprint会议和
敏捷研发scrum
03-29
### 敏捷研发Scrum详解 #### 一、敏捷研发概述 敏捷研发（Agile Development）是一种以用户需求为核心，采用迭代和增量式开发的方法论。这种方法论强调灵活性和快速响应变化，尤其适用于需求不确定或者易变的项目...
敏捷Scrum开发流程培训总结.docx
08-14
Scrum是一种敏捷开发框架，它强调灵活性、协作和持续改进，以适应快速变化的业务需求。在Scrum中，团队遵循一系列原则和实践，以提高效率、质量和客户满意度。 敏捷宣言是敏捷开发的核心，它强调人际关系、工作软件...
SCRUM敏捷开发管理
01-15
### SCRUM敏捷开发管理知识点详解 #### SCRUM框架概述 Scrum是一种被广泛应用于软件开发以及其他复杂或创新型项目的管理框架。其核心理念在于通过一系列短期迭代（称为Sprint）来进行增量式开发，以此提高项目的...
scrum敏捷软件项目管理
02-05
Scrum的基本假设是开发软件如同开发新产品，一开始无法定义最终规程，需在过程中研发、创意、尝试错误。因此，Scrum不追求固定的流程，而是强调团队的自我管理能力、紧密沟通合作、以及高度弹性以解决各种挑战。 ...
敏捷开发-Scrum.pptx
05-12
Scrum基本知识 读前预习内容  Scrum概觅  Scrum是什么意思？  Scrum敏捷方法一分钟扫盲  Scrum敏捷方法丨的工作产品  Scrum敏捷方法丨的觇色  猪不鸡的故亊 Scrum过程 读前预习内容  创建和维护产品待开収项（Product Backlog）  迭代计划会 产品负责人准备什么？讲览什么？  迭代计划会 团队怎样估算？  扑克牉估算（Planning Poker）  办公环境  每日立会（Standup Meeting）  评审会（Review Meeting）  反思会（Retrospective Meeting） 用户故事 扩展阅诺  何为用户故亊  面向用户价值编写用户故亊  用户建模  优先级排序（待续）  用户故亊的分类  用户故亊的产生不组细结极  用户故亊不MVC 敏捷计划 扩展阅诺  敏捷计划流程  可用时间计算  迭代计划  迭代意向表  故亊讲览不估算 敏捷日常跟迚 扩展阅诺  故亊板，看板  燃尽图（Burndown Chart）  跟迕图不渐迕评审  跟迕表  拥抱发化？迓是迭代期内无发更？ 敏捷生态系统 扩展阅诺  需求管理  客户价值导向-可工作软件-响应发化  计划不跟踪  跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力  需求优先级排序-迭代期内无发更-团队承诹 敏捷绩效考核 扩展阅诺  考核对象的发化  为团队设定目标，讥团队把控绅节 智慧敏捷 扩展阅诺  精益生产的吭示  写丌写文档？  敏捷实践的表象不内涵
scrum敏捷开发
11-29
Scrum敏捷开发.pdf
Scrm敏捷开发相关资料
09-11
有关SCRM敏捷开发的文档资料，包括scrum实践、scrum敏捷框架培训资料。
精益+敏捷，两大管理思路让研发效能「飞」起来｜直播回顾
ONES研发管理工具
08-16 438
‍‍8月10日，ONES 研发管理大师课第二期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是 ONES 研发效能改进咨询顾问董晓红老师，分享主题为《精益敏捷组合管理提升研发效能》。通过精益和敏捷管理思路，探讨如何让有价值的需求顺畅、高质量地流动起来，从而提升企业研发效能。以下是晓红老师分享的核心内容。研发效能提升的必要性我先从四个视角解读一下研发效能提升的必要性。站在组织的视角上，组织发展规模化以及技术驱动...
敏捷开发管理笔记
xuhuaiyaun的博客
02-24 301
项目管理流程以及要点，主要体现了项目框架以及出现的核心思想
研发管理06：Scrum敏捷项目管理
探秘
05-12 1992
本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！ 概述： 1， 敏捷开发方法概述 2， 如何计划迭代？ 3， 如何启动项目？ 4，如何跟踪进度？ 5，如何演示印证？
敏捷迭代实践：研发团队如何高效实现敏捷开发管理
nmeng897的博客
08-10 994
前言 敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的方式，防止出现长期闭门造车严重偏离客户需求，达到快速响应市场变化的目的。 应用敏捷就会一帆风顺吗？显然答案是否定的。越来越多的组织、团队开始学习、实践、导入敏捷，然而效果确是相差甚远、判若云泥。为什么会这样？或者说敏捷转型有这么多痛点？ 其实，敏捷开发只是一种指导思想和原则，敏捷开发并没有给出具体的实践步骤，重要的是通过实践哪些方法可以帮助达到目标，或者解决哪些问题从而达到目标。 接下来会结合过往的实际经验，介绍敏捷团队走完一个迭代所涉及的内容，希望给即将或已经
独家 | 大型团队敏捷研发管理实践与思考
ONES研发管理工具
12-07 345
2020年12月6日-7日，ONES作为国内领先级企业研发管理工具服务商受邀参加「QCon 全球软件开发大会」。ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生和大家分享了「大型团队敏捷研发管理...
Scrum敏捷研发体系初探
yown的专栏
07-30 2670
当下“互联网+” 已深入人心，软件行业也在适应时代变化要求，做出适应性变革：如何接纳并响应变化、加快研发速度、持续交付软件价值乃是当务之急！近年来敏捷研发过程已得越来越多地得到世界各地软件公司特别是中小型创业团队的亲睐，让我们以审视的态度一起来看看敏捷研发到底是怎样的？汲取精华，打造属于我们自己的敏捷研发体系！
敏捷测试管理实践：Scrum方法与经验教训
"本次分享主要围绕敏捷测试管理的实践经验展开，包括敏捷测试的基本概念、敏捷与传统测试的区别、Scrum框架的应用以及团队合作中的经验教训。" 敏捷测试实践分享主要涵盖了以下几个方面： 1. **敏捷测试简介**： ...
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