需求交流小结

公司有个漂亮的需求小姐姐要离职了，今天和大家进行了一些新的分享，记录一下。

整理归类

以往项目、功能：“总有一款适合你”

1.成果复用，快速构建设计模型；

2.预知问题，少走弯路；

项目后沉淀总结：给下一次整理归类做基础

问题：有以往沉淀经验，但仍需改进，或目标不完全一致。

明确学习计划

明确学习资料的成都，根据优先级确定分析计划

重度：没有可借鉴的以往项目或功能、新政策、新规则、创新性内容

轻度：可大范围复用的成果

问题：确立了学习分析计划后，由于工期紧张导致分析时间严重压缩。

合理调研

根据用户不同角度、水平、关注点分别调研

角度：管理者、非管理者

水平：业务、技术、综合

关注点：应用点

问题：管理者、非管理者需求均不明确，业务水平不高，应用点不明确。

开展需求分析

结合产品、项目实际情况，确定需求开展方式、交接方式、成果规范

原则：直接、清晰、规范、易懂

要求：明确目标、理解数据、了解开发程度、了解伫列设计效果

问题：没有统一的开发管理者作为对接人，需要直接面向多个开发任务执行者，如何做交接？

         需求与开发异地，如何交接？

需求管理

统一需求成果出口负责人，归类合并项目需求。

要求：必要的需求以产品级别的要求进行分析设计（分析本质要求，目标导向），固化该需求成果，分支开发任务。