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陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

敏捷开发培训咨询 敏捷开发免费工具 免费培训教材《火星人敏捷开发手册》 IIOM咨询总监 火星人首席架构师兼主程序员

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原创 ASP.net错误：Control 'ctl00_ctl00_ContentPlaceHolder2_ContentPlaceHolderRight_ListView1_ctrl0_DeleteButton' of type 'Button' must b

表现：当然也可能是另外一个什么控件必须放置在Form里边。 原因：如果是普通情况，当然直接加一个Form就可以了，但如果是使用了master page，这个错误的真正原因是在master page中 ContentPlaceHolder被错误放置到外面了：         Product Backlog    Sprint Backlog               

2010-02-10 10:01:00 3803

原创 敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿

Scrum敏捷开发方法是一种关于“可能性的艺术”，在实际实施过程中，常常因为种种环境约束而造成某些实践不可能完全实施（比如小型开发团队/开放办公环境/每日立会/跨职能团队/开放的反思会等等），并因此造成了一系列的衍生问题。本文以大团队的计划过程为例，揭示了Scrum中隐含的生态系统，以及各种“生物”之间的依存关系。这样具体实施时，Scrum Master在挑选变通做法的时候，应充分考虑到原

2010-02-10 09:53:00 3808

翻译 诺基亚标准：Does your Scrum team pass the Scrum test used at Nokia

诺基亚标准是诺基亚内部的一个简单测试问题列表，用于判断一个团队是否真的在使用Scrum。问题如下：PART 1: ARE YOU DOING ITERATIVE DEVELOPMENT? 你们是否在使用迭代测试（做Scrum的一个基础）1.1 Iterations must be timeboxed to less than 4 weeks * 迭代周期必须是限制长度的且少于4周？

2010-02-10 09:51:00 4329

原创 敏捷游戏研发过程（海报导读）

历时2周才完成的敏捷游戏研发过程海报。整体思路是在游戏研发过程中应用Scrum敏捷方法进行管理，在其他大团队/长周期项目，或普通团队实施Scrum时也可以借鉴。最上面的标题对应Scrum的各个活动，左边则以概念-活动-实践-文化-目标来诠释各个活动的精华内容。如果想从头读到尾，请按各个文字框中间的连接箭头逐个阅读。中下部的大图和Scrum常见的图差不多，但由于游戏团队往往是大型团队，必

2010-02-10 09:37:00 3405 1

功能点需求模板
注意如果使用工具，Jira和TFS都有三层需求结构，分别对应Word目录中的： 一级目录：项目名称 二级目录：Jira-Theme，TFS-Epic 三级目录：Jira-Epic，TFS-Feature 四级目录：Jira-Story，TFS-Story。 注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录，但是都没有提到如何划分和获取三级目录，以及三级目录的实际物理含义（比如在软件中到底是个页面，还是个表，还是个Controller……）。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0
产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件，另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构，可作为Scrum中的Product Backlog。请参考：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算
“响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？ 这就让我们不禁想问： 有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？ 有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？ 有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？ 有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较，甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较，并让客户和老板信服？

2013-07-14

火星人敏捷开发手册 2012-12-31（修正了页眉）
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求，以便及时更新。

2012-12-31

Top100案例征集表
Top100研发管理与工程实践案例征集 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审，拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点，不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间，大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了（10.15），不过无需在此之前提供PPT，而只需要填写最后的表格

2012-10-09

火星人敏捷开发手册 2012-08-15
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在www.cheny.com置顶贴中跟帖多提意见和要求，以便及时更新

2012-08-14

火星人敏捷开发手册 2012-06-30.pdf
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求，以便及时更新

2012-07-01

火星人敏捷开发手册 2012-05-06
内容与4.30版完全相同，但修正了4.30版没有彩色文字的问题。 您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。

2012-05-06

火星人敏捷开发手册 2012-02-29
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家来www.cheny.com跟帖多提意见和要求，以便及时更新。

2012-02-24

火星人敏捷开发手册 2011-12-31
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： •作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求，以便及时更新。

2011-12-31

火星人敏捷开发手册 2011-10-14
•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论：www.cheny.com

2011-10-15

自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18
2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

2011-10-12

火星人敏捷开发手册 2011-08-18
•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论：www.cheny.com

2011-08-17

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册 2011-07-21
作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。 相比2011-07-19版本，降低了水印和页眉的对比度，更加容易阅读。

2011-07-21

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册
作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。

2011-07-19

空空如也

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