Scrum敏捷开发方法是一种关于“可能性的艺术”，在实际实施过程中，常常因为种种环境约束而造成某些实践不可能完全实施（比如小型开发团队/开放办公环境/每日立会/跨职能团队/开放的反思会等等），并因此造成了一系列的衍生问题。本文以大团队的计划过程为例，揭示了Scrum中隐含的生态系统，以及各种“生物”之间的依存关系。这样具体实施时，Scrum Master在挑选变通做法的时候，应充分考虑到原有生态系统中可能受到影响的生物，以合理的方式实施敏捷。
演讲稿下载：http://community.techexcel.com.cn/@api/deki/files/977/=AgileEcosystem_AgileChina2009.pdf
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