蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)

 

 

 

 

第一篇文章以蜂群作为引子，讲述了作为一个优秀的敏捷团队，蜜蜂们是如何工作的。得到了众多网友热情的回复，首先在此做谢！

 

方法是靠不住的，人性才是永恒的

 

 

到现在为止，所有的回复中还没有人反对蜂群是最优秀的敏捷团队这一观点。似乎我们可以简单的这样认为：所有人都认同蜂群是最优秀的敏捷团队，如果我们要组建一个敏捷的团队，我们就有必要从蜂群那里学习点什么。毕竟蜂群是一个活生生的成功样板呀！

 

可是，我们可以简单的照搬蜂群模式么？Team Leader的作用就是代表一个唯一的价值观，从不向团队成员发号司令；不需要向团队成员分配工作任务，期待每个人都能鞠躬尽瘁；不需要为团队成员分配角色，让他们自己协调；不需要协调人力资源，让团队成员自己去做需要做的事。可以么？

 

答案是显而易见的。许多网友敏锐的指出了问题所在：

 

网友gonxi说：

首先,他们一出生就有了自己的房子。其次，他们都只有一个女人 再着,他们没有那么多元化的文化差异, 他们没有那么多的物质和精神诱惑。

 

网友sukaru说：

相同的价值观是大前提 对于一个软件团队来说 这个大前