读书《管理的实践》

读书《管理的实践》


管理的实践是德鲁克的早期著作，作于1954年。在1911年已经出现了泰勒的《科学管理原理》专注于工业工厂制造生产的分工/组织/推进/优化。1916年法约尔又把工业管理和一般管理分离，真正开始关注管理者，开始把管理当作一门学科来研究。而1954年之前，在1945年，德鲁克已经完成了对通用公司的研究并出版了《公司的概念》，在企业整体层面研究公司管理。所以在1954年又落地一层更细致的研究企业的管理者，实属水到渠成。


德鲁克并没有真正做过管理者，反而更多的做新闻记者（纪实描述背景）、旁观者顾问（指点方向原则/关键点）、教授（著书宣讲但又因为有企业顾问的身份所以少了象牙塔封闭的迂腐）。起名《管理的实践》，可能德鲁克是想反复突出书中的理念，管理是一项实践性的，有工程组织和科学的意味，更多是需要根据内外环境与条件进行平衡和创新突破实践，对企业增值对消费者增值才算真正的有效果、实用，否则管理措施搞了一大堆花里胡哨没有实际绩效提高也是无用的管理。实践、绩效，是德鲁克有别于其他象牙塔内的管理学教授最大的特点，这是德鲁克反复强调的，以防管理者做表面功夫（因为管理者不直接产出企业产品很容易做虚）


德鲁克并没有把管理者一开始就分成梯队（董事会/CEO/高管/部门经理/一线主管），德鲁克的观点是每一层的管理者，只要是管理者，只要你做任何规划/决策，就必须兼顾企业整体发展、自己管理岗位、下属管理团队、基层员工来一起考虑。每一层管理者都需要这样思考，企业才能是一个整体，而不是被各个业务线管理者各层管理者把企业的人员和资源割成豆腐块。所以本书的结构很清晰：第一部分是管理企业、第二部分是管理管理者自己与下属管理团队、第三部分是管理员工。


书中每个大部分都用一个实际公司的案例进行引出然后进行分析总结，管理企业的成功样板是西尔斯，管理管理者的成功样本是福特二世，管理员工的成功样本是IBM。这也是对这本书《管理的实践》的最好说明。


本书一共300来页，却一共29章，也就是说每章才10来页。德鲁克不是麦肯锡顾问这类严格方法论与工具训练的，他仍然保持着新闻记者的纪实描述文字风格，所以你从书中比较难以清晰的看出他想宣导的方法论，这和他作为旁观者高层顾问&#x