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从企业经营角度反向思考IT价值

有个朋友在企业内搞信息化,但都觉得是个爹不疼娘不爱的,归CEO呢CEO不重视,归CFO呢CFO不重视,企业也没有COO,即使有COO也其实偏重抓销售业绩。他向我抱怨:每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务,对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》《IT应用与绩效管理》,但说他们企业就根本不是这么管的,也不用战略地图方法论,讨论战略也不和流程不和I...
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孔学与企业管理

孔学与企业管理我们还是脱不了企业组织管理这个中心焦点,因为这是我们的目的,不管是西方方法论或西方哲学,或是中国方法论或中国哲学,这都是为我们所用的各种手段,关键还是提升我们自己的组织效能,千万不能忘了我们这个本。组织是由每个人组成的。人的效能是组织效能的基本组成部分。人的效能由人的素质、动力、能力三部分构成。素质又分为意识态度(人生观念/价值观念/社会观念)和素养(规则/礼仪),动力又分为精神(自...
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定制开发为啥速度这么慢价格这么贵

1、定制项目规划阶段1.1、一线项目实施经理\一线实施人员\咨询顾问\应用架构师:需求调研\讨论\确认、应用方案设计、实施方案设计1.2、研发PM:工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告1.3、开发leader\平台架构师:技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关预研1.4、测试leader\测试总监:测试方案分析设计、评审 这个阶段企业IT部门、企业业务部门、软...
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下一代CIO

下一代CIO我们讲过了下一代的企业都是外向型、内外混为一体(不是打通)、精英内核保持小规模、众包整合的。我们也讲过了下一代企业需要的IT是基于开源技术框架开发、公共云托管运维、直接充值直接使用的。一、IT实施服务流程梳理我们先来看我们现在最传统的完整的企业IT实施服务流程链条:1、企业业务理解和战略理解、IT定位、IT规划2、组织岗位职责梳理/业务流程梳理/绩效指标决策体系梳理3、IT选型与评标4...
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下一代ERP技术

下一代ERP技术很多企业CIO亲手经历的项目是局域网内的C/S技术,技术构成很简单,后端是关系数据库(一般是SQLSERVER,高级点的是Oracle),客户端一般是VB/PB/DELPHI来写(高级点有人用.NET WinForm来写)。再复杂点的还有曾经流行的微软COM技术,用DELPHI写COM组件。再复杂点的再加一个数据上传、系统调用整合的中间件。再往后走,就是B/S系统了,这一下把技术门...
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下一代ERP

下一代ERP一、前言这篇文章是给软件公司看的。这篇文章不谈:不说互联网营销、销售业务、金融消费信用评价/借贷/支付业务、资本众筹/风投业务;不说研发管理、生产管理、库存管理、仓储管理、物流管理业务;不说战略管理、运营管理、人力资源管理、协同管理、知识管理;这篇文章不谈:ERP技术/移动应用/云/大数据、ERP研发模式、ERP营销、ERP销售、ERP实施、ERP运维让属于电商企业的业务仍然归电商,让...
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谈下一代企业和下一代技术

谈下一代企业和下一代技术我不谈云技术(私有云/公有云/大数据/租用SaaS),也不谈云里雾里的云理念。咱们还是回到自己企业。阿里巴巴提出一个很好的大体系:网商、新商业文明(不行贿/透明/靠过硬产品过硬服务、做精小企业/大量合作与外包/利用互联网全世界整合)、新商业模式(盈利模式/资本模式/合作与竞争模式/人才能力要求/品牌塑造模式/营销与销售模式/信用评价模式/客户关系模式/支付结账应收应付模式)...
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我们到底在定制什么

我们到底在定制什么谈企业信息化,二次开发是避免不了的。关于二次开发的费用、进度、质量都是大家吐槽的问题。但大家或许没有总结过、当然由于定制大多为软件商黑箱所以也不好分析,所以虽吐槽但也无可奈何。我是出身软件商,既做过研发最高领导人,每周还有个雷打不动的动作就是:过费用/计划/质量超标的项目、代码复查/BUG分析。通过这些项目分析/代码分析/BUG分析来反推是我们软件研发内部哪里出了问题:是人能力不...
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IT安全治理

IT信息安全来自四方面:1、外部黑客2、员工内鬼:IT部门人员、员工用户3、内网病毒攻击4、IT硬件损坏信息丢失三个注意:1、我不赞同在服务器上安装软件杀毒软件,往往存在应用软件文件被误杀或误阻拦的风险,使应用多莫名其妙报错2、及时更新系统安全类补丁,但不要什么补丁都不更新。有些补丁的更新确实会引发遗留IT系统的报错,但安全类补丁的更新需要关注并尽量更新。3、要从多层技术、组织/权责/流程/审批、...
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从IT匹配业务如何走向IT引领业务

从IT匹配业务如何走向IT引领业务一、IT规划的误区有朋友做CIO,要出IT规划。之前准备了许多,梳理了现状组织/岗位/职责、梳理了现状流程、梳理了现状IT系统建设/IT接口建设/数据标准建设,然后总结好现状的业务与IT结合的问题与空白建设,做了一份从IT组织流程建设、IT系统硬件基础设施建设、数据标准建设、IT整合建设、空白IT应用建设、优化IT应用建设的IT规划PPT。而且这个PPT还有里程碑...
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如何聚集高水平研发人员

如何聚集高水平研发人员过去中国企业信息化界有个误区就是认为企业软件属于企业业务开展全员日常使用的软件,所以更换难度大,所以极尽忽悠能力,先跑马圈地占地盘再夯实。所以销售渠道、销售人员、销售提成颇被受重视,而产品投入却一直不怎么高。而企业软件研发主要靠人来设计开发软件,所以大块的产品投入就是研发人员薪资成本。也就是说,研发人员薪资不高,而销售人员受重视/提成高。我过去老说中国企业应用软件水平不高的核...
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读《创造高收益的阿米巴模式》理解阿米巴的核心

读《创造高收益的阿米巴模式》理解阿米巴的核心一、稻盛和夫创建阿米巴的初衷1、让大公司也能保持小公司的灵活性2、让大公司仍然可保持创业公司时的全员心往一处想劲往一处使、内部不断涌现企业家二、阿米巴组织1、有领导力、有商业经营意识、有团队经营意识的阿米巴领导人2、按产品线/工序、客户/客户区域、规模进行新建、分裂、合并阿米巴。但也要考虑阿米巴领导人能力、业务成熟度。阿米巴间高内聚低耦合,有限的、明确的...
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剖析华为案例洞察企业经营管理模型

剖析华为案例洞察企业经营管理模型一、目标市场与产品策略1、产品:华为以通信为核心,产品覆盖电信运营商、企业通信、个人通信三类大市场,从硬件到软件到售前售后服务全都提供。现在又开展云存储/云计算/云安全技术与服务,给电信、企业、个人分别提供合适的解决方案。2、市场:面向全球市场,提供产品销售、设计咨询、实施、运维。二、研发策略1、大量在中国各地、世界各地建立研发中心,利用国内国际高端人才2、与世界巨...
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从给小孩买书想到

最近给小孩买了一批国外小学书,我也翻了翻,有些新发现:1、发现老外教育从小就全面,各种知识从小平行发展,随着年级的升高逐步加深。不像我们当时上学时小学一点不学物理化学,突然初中就给你上物理化学,一点准备都没有。2、每门课都挺注重:自己动手做实验/观察/记录/引用、分类/对比/怀疑/论证、延伸阅读/整理/写作/分享/提问/思考/讨论。很多题目必须自己主动动手查找大量资料才能回答。不像咱们课本老是填空...
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旧制度与大革命

旧制度与大革命一、工业时代的管理思维1、从管理鼻祖泰勒来说,管理导向/管理者的职责就是:1.1、最佳工作动作方法、标准工时/标准产量产值1.2、招聘、识别、培训、指导、鼓励,达成标准1.3、计划、分配、推动、整合协调沟通、调配1.4、风险识别、汇报、验收1.5、考核、奖罚2、管理咨询业是把理论落地到实业实践中。从管理咨询的鼻祖麦肯锡来看就是:2.1、顶层战略2.2、模型工具、变量/关系、数据、推理...
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