20)管理
DavyYew
这个作者很懒,什么都没留下…
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公司子文化的内涵
超越— 突破常规 追求卓越 具备开放、创新和自我超越的意识,反对仅仅从过去的经验中寻找解决办法; 反对轻视竞争对手,保持“明天很残酷,后天很美好”的危机意识; 鼓励将好的想法付诸实践,并从失败中吸取经验; 今天最好的表现是明天最低的要求,每天都是新起点。 信任—相信自己,相信未来 善于和不同类型的同事合作,学会认可和欣赏同事,多看对原创 2008-06-05 00:25:00 · 852 阅读 · 0 评论 -
领导力的8项准则
杰克·韦尔奇《赢》中,对领导力有的八条准则: 准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。 准则三:深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。 准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的原创 2009-04-01 00:24:00 · 679 阅读 · 0 评论 -
俞军谈:人才的选用育留
1.选人 所有人在相同起跑线上 以文取人:用户感觉,方法论,网络熟悉度 喜欢和投入 往前看几年 价值观认同 宁缺勿滥 2.用人和育人 充分授权,目标管理 平等,试错,总结 助理比经理更懂,经理比总监更懂 向下分享,尽量避免单线汇报 坦诚务实,实事求是 持续的自我否定。最终结论是靠发现更多不足来原创 2009-07-08 00:24:00 · 1038 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]创业不仅要勤奋
我常与人(员工、应聘者)说:做IT很累、做软件更累、做互联网软件最累,做伟大的互联网公司的软件开发工作是累上加累。但为何那么多人乐此不疲呢? 一是回报高:如果一个行业只允许3家企业活下来,其它的全死,你说这活下来的3家企业的回报是否高?! 二是巨大的成就感:互联网将资源集中在一起,世界变成了地球村;因此,互联网业务,往往改变的是人们工作、生活的方式,创造的是全球价值。这种成就感是无与原创 2009-07-14 00:24:00 · 371 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]好部下的3个层次
首先,你必须是个‘忠臣’:面对问题不抛弃、面对挫折不放弃;对事业充满信心,遇到困难不退缩。 其次,你应该是个‘猛将’:能打硬仗,经常取得胜利;能想出很多办法,将业务做上去。但是,你不能骄傲,不要因为常打胜仗,就把尾巴翘起来,让人对你厌恶。革命是长期的,短期得意忘形,将使你身处险境。 最后,还要做良相。帮助整个团队、整个组织发展,帮助老板建设才能发展整体事业。然而,良药苦口,忠言逆耳。所以原创 2009-07-18 00:24:00 · 421 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]‘直言有讳’与‘好部下‘的关系
前文([CTO札记]好部下的3个层次)描述了‘好部下’的3个层次。作为部下,总是要与BOSS交流。但是,如果是提意见,那就需要注意了。从下表可以看出这3个层次的高下了。 直言有讳良相YesYes猛将YesX忠臣XX原创 2009-07-22 00:24:00 · 447 阅读 · 0 评论 -
聋哑人网络店铺的一天,催人泪下啊
建议你先看一下这段视频: 聋哑人网络店铺的一天,催人泪下啊(附淘宝办公地点实照)http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MDI3Nzcy.html片段摘录:“从这儿到浙大紫荆港,电动车去有电,回来就没有电了。我就脚踩,天热浑身湿透。中间到朋友哪儿充了一小时电,才回来的”“我们夫妻2个人,2天2夜没有睡觉,赶着把东西做出来,给客户发过去。快递正常只要2原创 2009-07-30 00:24:00 · 546 阅读 · 0 评论 -
不合理数据,让我怀疑整体
前天的晚报有一篇报道《上海新贵年消费750万》: “。。。这些新贵主要用于购买新车、收藏等,平均年消费750万;。。。,其中以男性为主,年消费为360万。。。” 这里有个严重的逻辑错误:文中没有提到老人、小孩,那人群只能分为‘男性’、‘女性’二类。360万,占问题750万的一半都不到,怎么就是‘为主’了呢?! 昨晚我再研究了一遍,没有觉得我的文字理解有问题。难道是“此处隐去XXX字”造原创 2009-07-31 00:24:00 · 849 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]互联网产品何时上线为佳--客户第一原则
辛苦了3个月的新版本本周就要上线了。作为有着3亿PV的大型网站,产品的更新是需要非常谨慎的。 从产品发布策略上说,有2点是最为重要的: 1)全部/分批? 2)何时上?周末还是工作日? 第1点很容易确定:分批迭代。 因为去年整体上,几十个页面同时发布,结果问题一堆(性能、Feature、用户体验),极大地损害了用户,半年之后才恢复业务量。 同时,互联网是最适合迭代发布的,通过前一次发布问原创 2009-08-05 00:24:00 · 508 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]高效能辅导(Coach)转摘
昨天的《与下属共同成长的‘16字辅导真言’》谈的是管理中的‘下属辅导’。蔡啸的一篇Blog(高效Coach培训整理(一)),记录了《高效能辅导》培训课程的心得。鉴于内容精要,图也作得漂亮(我认为他的作图水平基本与我齐了),在此转摘部分。 -------------------------------------------------------------- 一、管理(Management)原创 2009-09-19 00:23:00 · 665 阅读 · 0 评论 -
有效参与会议的十种方法
除非你独自工作,否则肯定会不时参加一些会议。以下是一些方法可以帮助你在会议过程中向团队成员提供更多价值。 1.阅读会议议程 做必要的事前研究,为会议目的做好预备。 2.询问你不理解的任何问题原创 2008-05-20 00:25:00 · 604 阅读 · 0 评论 -
KPI体系,是你的管理好助手
PDCA向来是管理者的基本法宝;Do与Action均是由下属完成的,因此对于Manager来说,最主要的工作是P与C。能将P与C二者合二为一的,非KPI考核莫属了。一、KPI帮助你制定目标,引导团队前进的方向通常,KPI可以归为3类:定策略、建团队、拿数字;再对这3方面适当分解。 KPI项不宜过多,否则下属没有主要方向;比例过于平均将是同样的问题。一般,5-8项为宜。 对不同的角色/岗位,KPI原创 2008-02-26 00:25:00 · 442 阅读 · 0 评论 -
KPI总结模板: Why?
作为Leader/Manager,阶段性地与下属进行绩效评估与面谈,是团队建设、员工发展的重要途径。常规的KPI评估表给了大家一些结构化的东西,但只是‘点’,无法阅读出‘面’?! KPI面谈时, 如何快速、有效地向Boss汇报? 如何进行阶段性总结?从而定出下一步的行动方向? 如何从一些表面现象中看到问题的本质? 如何找到自己成长与发展的机会? 因此,我对我原创 2008-12-18 00:24:00 · 572 阅读 · 0 评论 -
KPI总结模板:What
有了上文《KPI总结模板:How》的铺垫,一个表格化的模板就呼之欲出了。下面是我的一个设计,供你参考。 KPI阶段总结表原创 2008-12-19 00:24:00 · 654 阅读 · 0 评论 -
老板评价下属的普遍性原则
差中好Sample老板烦心老板操心老板放心 常规事务常请示 需指导 需督促 能拿到结果 需提醒 建立正常的机制 阶段性汇报好结果 异常/问题处理常原创 2009-05-06 00:24:00 · 481 阅读 · 0 评论 -
几副工作对联
PS:谁有相关的照片,请发给我。原创 2009-05-27 00:24:00 · 440 阅读 · 0 评论 -
研究院‘产品会议’操作实践
每月中“产品会议”内容和形式 准备 主持人:收集项目列表(Project List),资源汇总表 各TL:每个项目准备BRD,任务明细(Feature List),工作量估算 正式会议:进行项目PK,资源分配 每月底“产品Review会”,Review项目执行情况 项目进展(最好有成果演示) 问题/风险与解决方案 后续计划 产原创 2009-06-19 00:24:00 · 366 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]一流研发的核心元素模型
一、缘起(Why)2个月前,组织了兄弟们一起探讨,如何打造‘一流研发’。这个目标很大,大家觉得有点远。不过,对于一群胸怀大志、饱受Vision熏陶的alibaba人来说,并没有因此而驻足不前;反而是群情激昂,讨论了一天。 二、目标(Goal)这一天,我们并没有将焦点放在‘如何打造(How)’上,而是集中讨论‘什么是(What)’。定义清楚了what,每个聪明的人都会有自己的Ho原创 2009-08-13 00:24:00 · 550 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]评:提高团队整体能力
‘神相’同学对于技术团队如何提高整体能力,作了一个简要的总结:提高团队整体能力-同一片天“技术交流会”,原文如下: ---------------------------------------------------------------------------- 管理三大职责:1、用团队的力量完成上级交给的任务和项目;2、Build团队(团队建设);3、招聘和发展员工; 我所在的技术团原创 2009-08-25 00:24:00 · 493 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]从生活来看‘服务心态’
》主动去服务好的饭店就餐,菜碟/骨盆换得很勤快,根本不用顾客催促。虽然出于理所当然或习以为常,也许我们不会因此而认为这家饭店很好而多去几次;但反过来时却完全不同。换菜碟/骨盆这种事,如果老是要催服务员来进行,我们肯定会觉得这家饭店的服务很差。以后再来(至少是带朋友、客户来)的概率要低了很多。 》通报‘上菜怎么那么慢?!’饭店里老等不来某个菜,顾客是不是会叫?也许是缺原原创 2009-10-14 00:23:00 · 423 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]招聘出题
公司要去招人,Ray出了一份产品运营岗位的试题,被我毙了;因为我觉得‘试卷不能测试出需要的素质’。 做事有了目标/方向就好办,Ray迅速思考出了‘产品人的八种素质’,再基于此他再次出了份试卷(抱歉我不能透露)。 这个‘目标-》要素-》内容(方法、点子)’的模式,是我向大家推荐的。 今天读了Jenny(BlogBus 市场VP)的新Blog 《一场别开生面的瑞典式面试》,值得参考。 1原创 2009-09-21 00:23:00 · 390 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]盛大文学商业模式能否复制到全世界?
链接:http://life.huanqiu.com/stars/2009-10/604095.html 摘要: 法兰克福书展开幕之后,来自中国的盛大文学成为书展一大亮点,成为在书展重要活动“世界版权经理人大会”上发言的唯一一家亚洲企业,国际同行称盛大文学商业模式已是三大主流模式之一,盛大文学的数字出版已经与世界同步,“甚至取得了创新性的成果”。所谓创新性成果,最直接也最有说服力的是盛大文学原创 2009-10-15 00:23:00 · 701 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]Manager,请多写Blog
多写Blog,会让你 逻辑更条理 思维更清晰 观察更敏锐 心思更细腻 从而,让你的 做事有策略 工作更有效!原创 2009-07-22 00:24:00 · 354 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]模板:作战图(Task Wall)
作战图(Task Wall)应该 公开展示,以起到指导作用 随时更新! 因此还要思考几个问题: 张贴于何处? 原则上是相关人员集中处,并且醒目。 底板用何材料,便于上面附加内容? 白板、PV板、纸。 信息用何材料,可以一目了然? 》较长期固定信息(项目/任务,Owner,重要性):粘纸、或直接书写。若能擦除更新,可能更好原创 2009-07-24 00:24:00 · 893 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]Leader如何有效工作?
定出目标(Define Goal) 识别任务(Identity Task) 指定负责人(Assign the OWNER):若暂时无人,Assign self 审查计划(Review the plan) 检查里程碑(Check Milestone & Track the progress)原创 2009-07-24 00:24:00 · 355 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]你应该(从现在开始就)写Blog
前文(《Manager,请多写Blog》)摘要了写Blog对管理者的几点好处。事实上,我觉得对每一个希望成长、发展更快,或者抱有梦想的人,基本上是“有百利而无一害”。对此pongba有非常深入的阐述;而对于一个长期的价值博客,他认为有以下好处:能够交到很多志同道合的朋友书写是为了更好的思考“教”是最好的“学”讨论是绝佳的反思激励你去持续学习和思考学会持之以恒地做一件原创 2009-07-26 00:24:00 · 486 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]消除2种官僚文化现象
1、“X总” 每次听到员工称呼我“叶总”时,我就感到不安。因为如此一来,他们就不能与我平等对话。带着敬畏心理,是很难畅所欲言的,更不敢表露反对意见与不成熟想法。 2、“高层任务” 好几次听到员工说,这是“高层任务”,这同样让我担心。因为其潜台词是: 这是最高优先级的,或者 领导的想法总是正确的(尽管领导的经验丰富,正确率高一些的,但总不可能100%吧)。 其结果则是:原创 2009-07-29 00:24:00 · 469 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]公司名称对联(08-04有修订)
起点读书,添香有红袖;晋江原创,华文共聚石。横批:盛大文学-----------------------------------起点晋江读书,添香有红袖;聚石华文出版,文学在盛大。------------------------------------别扔鸡蛋,我是理科生:)===== by 鬼谷子@魔教,更多内容在 http://DavyYew.BlogBu原创 2009-08-04 00:24:00 · 516 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]从技术走向商业的3级转变
思想原创:老刀。 ===== by 鬼谷子@魔教,更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======原创 2009-08-04 00:24:00 · 411 阅读 · 0 评论 -
(ZT)企业文化和规章制度应如水滴一般
原文:http://www.yejun.cn 关于企业文化和规章制度的执行推广,如欲取得好的效果,应该 像水滴一样持久、细微,而不是放大炮,搞形式。正好在王建硕那里看到了:如果沟通不足的话,多放些沙发; 如果一个地方特别容易滋生闲谈,去掉那里的椅子,或者放几盆植物。 如果开会容易超时,要放一个大挂钟, 可以写字的玻璃墙旁边,一定要放写字笔; 同一个团队一定要坐在原创 2009-08-15 00:24:00 · 586 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]我想象的文化:开放(的心态),分享(的胸怀)
今天与老谭、大年一起午餐,交流了不少看法。 大年对业界的理解很独到,并且让我感觉到一种强烈的自信!老谭、大年对业务细节的了解与把握,让我体会到这种自信的来源。 让我感到Happy(也略带意外)的是,最后大家聊到了小强学会了魔方。老谭最后说:你安排个人也来教我魔方吧。 Happy的当然是多了魔友,意外的则是3位老总‘开放的心态’。 我以前总结过,学习魔方二类人最慢(甚至不会):1)是聪原创 2009-08-21 00:24:00 · 446 阅读 · 0 评论 -
俞军谈产品经理12条
*百度PM整理 1,PM首先是用户 2,站在用户角度看待问题 3,用户体验是一个完整的过程 4,追求效果,不做没用的东西 5,发现需求,而不是创造需求 6,决定不做什么,往往比决定做什么更重要 7,用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户 8,关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进 9,给用户稳定的体验预期 10,如果不确定该怎么做,就先学别原创 2009-07-08 00:24:00 · 576 阅读 · 0 评论 -
提升团队战斗力的要点
如何开展工作、提升 》M的重点在意识, 》牛P的重点在方法, 》普通工程师的重点在规范 --悟于‘主动放BUG,加强健壮性测试’讨论后,回家路上原创 2009-06-16 00:24:00 · 489 阅读 · 0 评论 -
[CTO札记]从Cloud Computing看战略决策:想做、能做与可做
1)想做--未来方向很多人已经意识到,Cloud Computing未来将是基础设施,扮演水、电、气的角色。可以说,Cloud Computing是很多互联网、电信大公司想做的事。因为:》不仅重要(大公司都不想自己的命运掌握在别人手中),而且》有巨利可图。 2)能做--技术/财务保障但是,并不是每个公司都有能力做的。比如,》电信公司至少对源自互联网的Cloud原创 2009-10-19 00:23:00 · 617 阅读 · 0 评论 -
新员工考核模板
#考核点分值衡量指标权重1学习能力AB CDE很好地完成学习计划,并充分掌握学习内容;获得高度评价 顺利完成学习计划;获得多数正面评价 能掌握指定的大部分学习内容;获得正面评价 部分学习内容无法掌握;有部分负责评价 大部分学习内容无法掌握;获得负面评价较多20%2创新能力AB CDE对技术、流程、制度等方面有非常好的建议,实现并取得了很好的效果 有独特/新颖合理的想法,并努力实现 有独特/新颖合理原创 2008-06-24 00:25:00 · 502 阅读 · 0 评论 -
(转)马云的江湖 PK 史玉柱的兵法
马云的江湖 PK 史玉柱的兵法 编者按:11月,一个网络造梦迭出的月份,巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了,史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业,马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”,一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情,让两人成为值得并列比较的企业家。 很久以前,史玉柱说话,别人说他是骗子;马云说话,原创 2008-07-14 00:25:00 · 1037 阅读 · 0 评论 -
普通幕僚:Ownership意识不足的几种症状
作为架构师或者资深技术人员,承担的职责已经不再是一个普通技术人员‘听命行事、照单施工’了。然而,许多人依然缺乏Ownership意识,不能主导技术方案的提出、组织、实施。表现出大量‘普通幕僚’症状: -- 有骨无肉:方案简单化,缺乏系统性表述(大道理总是正确的,但具体怎么做?) -- 只想不记:方案只存于脑中,没有形成文档并在组织内交流,无法让相关人员快速统一 -- 只评不述:评论他人原创 2008-07-18 00:24:00 · 581 阅读 · 0 评论 -
上海技术英雄会续:几个典型问题的看法
阿朱(吕建伟,《走出软件作坊:三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG(“上海英雄会后记:酣畅”),谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法: 管理软件与互联网的转换 CTO和技术总监的区别 CTO这么厉害怎么不去创业 我也在此补充一下对前2个问题的看法: 1》管理软件与互联网的转换。 我的理解是,互联网大大拓展了原创 2008-09-19 00:24:00 · 484 阅读 · 0 评论 -
如何成为技术领袖?
成为技术领袖?这是我们很多技术人员的梦想。 IBM大中华区总架构师寇卫东在《程序员》2008第10期上,撰文表述了他的看法。 我非常认同,对他的观点作了图示整理,与大家分享。 注:本文首发于www.AliSDN.com原创 2008-10-14 00:24:00 · 388 阅读 · 0 评论 -
KPI总结模板:How
从上一篇文章”KPI总结模板:Why”中,我们知道了为何需要模板。那么, 模板应该是怎样的呢? 应该包括哪些内容呢? 从形式上说,表格化的模板简洁而高效。 而内容,我觉得: 选定总结点,如: 结果/目标达成度、过程/方法;或者 策略、数字、原创 2008-12-19 00:24:00 · 418 阅读 · 0 评论