项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性/定量风险分析、规划风险应对和控制风险五个过程。目的是提高积极风险的概率和影响，降低消极风险。规划风险管理始于项目初期，涉及风险识别、概率和影响评估，以及制定风险应对策略。通过风险审计和监控，持续优化风险应对效率。
第11章 项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
项目风险源于任何项目中都存在不确定性。
对于那些已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理，因此需要分配一定的管理储备。
组织和干系人的风险态度的因素分为：
- 风险偏好。为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度。
- 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
- 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。
积极和消极风险通常被称为机会和威胁。
11.1 规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
本过程的主要作
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