敏捷常见错误观念
敏捷是特殊的,没有过程控制。
敏捷使开发周期更短耗费更低。
敏捷不需要做计划或者写文档。
敏捷不需要前期设计。
敏捷实施是无痛的过程。
敏捷项目永远不会结束。
敏捷意味着不确定性,不可预估。
敏捷是银弹,是一切问题的解决方法。
使用scrum,所以不需要修复程序,重构或者测试驱动开发。
敏捷团队常犯的错误
对敏捷的实施,心怀抵触或担心。
缺乏有效的沟通。
缺乏组织架构的构建。
缺乏项目的计划或估算能力。
缺乏测试(开发也要做测试,测试也需要一开始参与)。
忽视客户沟通。
缺乏对员工阻力针对性的计划。
缺乏做够的团队信任和授权。
缺乏回顾会议。
敏捷是特殊的,没有过程控制。
敏捷使开发周期更短耗费更低。
敏捷不需要做计划或者写文档。
敏捷不需要前期设计。
敏捷实施是无痛的过程。
敏捷项目永远不会结束。
敏捷意味着不确定性,不可预估。
敏捷是银弹,是一切问题的解决方法。
使用scrum,所以不需要修复程序,重构或者测试驱动开发。
敏捷团队常犯的错误
对敏捷的实施,心怀抵触或担心。
缺乏有效的沟通。
缺乏组织架构的构建。
缺乏项目的计划或估算能力。
缺乏测试(开发也要做测试,测试也需要一开始参与)。
忽视客户沟通。
缺乏对员工阻力针对性的计划。
缺乏做够的团队信任和授权。
缺乏回顾会议。