PM01-项目立项阶段-01-项目选择

在项目的选择过程中, 项目经理需要和财务人员合作. 项目经理负责商业论证中的成功的概率和里程碑, 财务人员负责解释项目的市场分析和经济研究.

战略计划

战略计划说明

战略计划是企业对目标市场的愿景, 通常包括希望达到的客户满意度作为评价指标.

战略计划要素

战略计划描述业务方向, 达到愿景的路径. 具体内容包括:

• 价值观, 愿景和使命的说明
• 关键的业务成功因素和业务驱动因素
• 期望的形象和声誉
• 5年内达到的程度
• 实现目标的行动步骤和评测标准

战略指标需要经常测量和评价, 以应对环境/状态的变化, 进行战略调整.

项目组合管理

对全体项目及其总投资进行整体管理的业务过程. 选择项目(投资决策)的优先级根据企业战略, 与战略符合程度和可用的资源确定.

业务需求

项目的业务需求应当紧密联系(支持)战略计划, 项目应当具有战略利益. 例如: 增加收入, 增加市场份额, 提高客户满意度, 减少开支, 采用新技术, 更新基础设施, 增加新产品/服务, 合规等.
业务目标描述需要做什么; 项目目标描述如何实现业务目标.

项目选择的经济模型

净现值(Net Present Value, NPV)

资金在未来的价值可以折合为当前的价值. 折现公式为