管理
文章平均质量分 76
那海蓝蓝
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目经理要具备的三种能力
在矩阵式管理模式中,项目经理需要具备三种能力:1 计划能力 计划,是对未来的控制。人类都憧憬未来,都不知道未来会发生什么,都想预测未来以做好应对准备,这,都是良好的愿望。 但未来就是“未来”,因为没有发生,所以不可把控。在生活当中,有诸多的变量,这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化,也许会影响到最终的结果。在这些变量当中,最难把控的,是人心;人的心里跌宕起伏、变化不可测;原创 2017-03-13 18:45:11 · 15211 阅读 · 0 评论 -
管理的本质
一点体悟,因果随缘,循环轮回管理的目标,是提高工作效率管理的手段,是进行人心互换管理的方式,是多激励少批评管理的终点,是建立相互信任管理的禁忌,要避免官僚和伤害原创 2017-03-13 18:55:10 · 372 阅读 · 0 评论 -
归来--佛说,什么算是成功的人
原创 2017-03-13 18:53:08 · 508 阅读 · 0 评论 -
离职访谈(一)
国景 16:01:40海哥,oa上有个交接流程,你确认下呗,我今晚回家,明天就不来了!那海蓝蓝 16:25:38新公司怎么样?国景 16:26:24还可以把,具体情况我还不知道呢那海蓝蓝 16:26:46新单位是什么吸引着国景?国景 16:27:58海哥,也没有什么地方了,那海蓝蓝 16:28:34呵呵呵,讲讲,排排序,讲三个即可国景 16:31:39好吧,海哥,工资方面吧,这个是主要原因了,想在原创 2017-03-13 18:53:03 · 634 阅读 · 0 评论 -
工作恐慌
工作中,对工作的不适应,会造成员产生自我怀疑的心理,认为自己的能力不够、脑力有限,进而产生转岗或离职的念头。是什么原因会让“我”感觉到自己不能适应岗位要求呢?分析2个实体,再分析实体间的关系如下:1 岗位实体:岗位要求(高、中、低)、时间节奏(快、均衡、慢)、2 个人实体:自我素质(智力、身体)、自我技能(知识、技巧)、自我格调(心理、思维、毅力)3 岗位和个人之间的适配度:上述2者属性比较,可以原创 2017-03-13 18:52:53 · 464 阅读 · 0 评论 -
与受气包一起工作的日子
与受气包一起工作的日子 ------怎么带好一支测试队伍 1 理解篇---测试人员是受气包 曾经和人事部门交流,人事坦言,在软件公司,测试队伍,是“受气包”。 所谓受气包,包括三个方面的含义: 一是国人好高,创造世界者比守业者更受重视(软件公司重视开发忽视测试,是国内业界的一个现实),编写代码的程序员,是软件公司的主干;测试人员,作为配角,当然受气。 二是从业人员素质原创 2017-03-13 18:52:48 · 2580 阅读 · 2 评论 -
招聘原则
小结一下自己的招聘原则,优先级“第一”者为高第一,查思维方式(知道如何解决问题)第二,查态度(是否上进,是否能不断前进)第三,查性格(是否适合在自己的团队中工作;人品很重要,但不是能一目了然能查知的,路遥才知马力)第四,查专业(专业不对口慎用,培养费时费力)第五,查技能(已经掌握的专业技能与工作的匹配度)第六,查户籍(一些地区的应聘者有天然的慵懒)原创 2017-03-13 18:52:43 · 531 阅读 · 0 评论 -
提升员工士气的七大法则
非原创源自:http://news.csdn.net/a/20111007/305284.html(http://www.entrepreneur.com/article/220000)导读:文章选自作者MARCUS ERB的《Seven Ways to Boost Employee Morale》,文中资料摘取于国外公司的成功实例,通过分析筛选,列举出7个可以帮助改善、提高员工士气的方法方式。仁原创 2017-03-13 18:52:08 · 881 阅读 · 0 评论 -
领导者成功的十大秘诀
非原创转自:http://news.csdn.net/a/20111102/306849.html(http://www.entrepreneur.com/article/220518)一个企业的成功离不开好的领导者。好的领导者可以激励员工,带领他们冲破万难开创一番新事业。但成就一个好的领导者却非易事。自由作家、SecondAct.com兼职编辑Kara Ohngren在Entrepreneur发原创 2017-03-13 18:52:04 · 349 阅读 · 0 评论 -
培训下属就等于提高自己
非原创转自:http://www.job5156.com/hr/30246.html一项调查表明,企业员工的离职原因80%跟他的上级有关,足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵,更无散兵,培训就是你的秘密武器,其实,也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任,作为你下属的良师益友,至少要扮演四种角色。 第一,教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口,上情下达,是管理者的例行性工作原创 2017-03-13 18:51:23 · 566 阅读 · 0 评论 -
如何分析问题
以名词核定主体,以动词确定操作,注重主客体“内和外”的范围(内为属性、外为关系),则能明细对象间的联系,划分清楚界限。这样,才能有效认识事务,游刃有余。原创 2017-03-13 18:50:50 · 268 阅读 · 0 评论 -
新人培养
1) 蜜月危险期:头一个月,很重要,如果不能给人一个很好的感受,离职的可能性会很大;所以,不能压力大,要给予不断指导帮助、给予适当的工作而不是紧张的工作。 2) 头项任务独立法:新人成功度过蜜月危险期后,头一项完整任务,在充分交流任务内容后,制定计划,遵照新人自己的估计,完成任务,中途引人而异给出较多指导。以观察新人的能力、工作意愿等。 3) 系统指原创 2017-03-13 18:49:18 · 510 阅读 · 0 评论 -
创业者如何打动投资者——投资者关注的创业者条件
原文:http://www.programmer.com.cn/7170/摘录要点:1 首先也是最重要的是看团队的能力。只要团队是对的,即使最开始选择的方向不对,但经过一段时间的调整,该团队凭借其市场眼光、资本运作能力、产品把握能 力,总能够找到合适机会,做成事业,投资者愿意给这样的团队投资。其中典型的代表是周鸿祎、陈一舟,他们虽然也走过一些弯路,但最后获得了成功。 1.2 在判断一个创业者原创 2017-03-13 18:48:37 · 947 阅读 · 0 评论 -
开发和测试人员的关系
开发和测试,起源本没有分家。社会精细化,分工出现,两者渐行渐远。 开发人员,创造世界的人,在建造高楼大厦的时候,必会埋下隐患。 测试人员,世界的验证者,以挑剔的眼光,审视眼前需要验证的对象。 人,被人盯住挑自己辛苦创造的东西的毛病时,如芒在背,总是不喜欢这样的感觉。 于是,开发和测试,逐渐对立起来。 人在分工后,思维方式也变得不同(测试应当是“证坏”非“证好”),所以原创 2017-03-13 18:45:53 · 779 阅读 · 0 评论 -
压力与工作
当一个人的压力适度时,其潜能能够得到激发,个人在压力下成长很快,事情也能得到良好的处理。 当一个人的压力超过其承载能力时,压力会变得如同鸿毛,压力不再是压力,因为人已经变的无所谓了,此时此刻,人会想:反正我也干不好做不完了,就这样得了。 压力,对人而言,是一种心态的平衡木,有时,会向支点的另外一方倾斜。把握好一个人的支点,不易。 不在压力下生存则会在压力下消极,日子会过得不再有激原创 2017-03-13 18:45:50 · 304 阅读 · 0 评论 -
何为管理?
工作中,管理和被管理,似乎凭直觉可以理解为:管理是上级对下级,被管理是下级承受上级工作指派。但有种说法是:下级也可以管理上级。 这看起来有点像文字游戏。下级管理上级,怎么管?也进行工作指派吗? 如果把这句话换成:下级影响上级,多数人可能更容易接受一些。 管理一词,有解释为:沟通。 管理就是沟通,而沟通是双向的,相比单向指令,因面向的是有感情的人,双向交流更为有效。所原创 2017-03-13 18:45:37 · 265 阅读 · 0 评论 -
两类能成功的项目经理
在项目管理中,一个项目经理,如果只管事不管人,通常约束力是不够的。一个组织,如果管人的职责放在部门,管事的职责放在项目,利弊参半。 本文讨论的,是强或弱矩阵式管理模式中,能够保证项目成功的经理的类型。 1 勤奋的无私门外汉 门外汉,不懂专业,却要领导一群懂专业的人做专业的事情,勉为其难。 国内的环境,以“和”为贵,以“融”为通,讲究深入浅出。和是乐融融的环境气氛;融,是“上原创 2017-03-13 18:45:35 · 321 阅读 · 0 评论 -
执行力七准则---工作中如何破解困难提高执行力
工作量增大,团队成员遇到一些问题,暴露了团队成员面临困难不会解决困难的问题。 2010年的时候,为了解决这样的问题,请2位积极能干的年轻人主持,特意给他们提供例子,并引导他们做分析和总结,做了如下一个故事式讨论,给出总结。总结做得很好。分享一下这个故事和总结,切实体会再应用到实际中,可以有效提高我们的处理问题的能力:总结(要切实实用到工作中才会有所收获,光看不练无用):1、 愉快接受任原创 2017-03-13 18:45:20 · 2868 阅读 · 0 评论 -
数据库使用经验---面对大数据背景
非原创引自:http://www.csdn.net/article/2013-11-07/2817426-interview-financial-case-yuerbao-aliyun蓝色字体,增加了一些评述(一直没有发,上周末听一些DBA朋友也打算把数据库变为存储而忽略数据库的其他高级特性, 所以翻出以前写的这篇评述, 放出来晒晒. 另外,有个DBA朋友在谈到查询执行计划的时候, 说只关心索引原创 2017-03-13 18:57:21 · 1239 阅读 · 0 评论