做任何事情,最后看的都是价值观。
项目管理的二十二条军规,就是项目管理的价值观,俗称PMI主义:
- 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能。
- 以专业的方法做项目,即遵循PMI-PMBOK的要求。
- 强调事业环境因素和组织过程资产。
- 问题重在预防,而非解决。
- 必须有明确的目标,有正式的计划,才可行动。
- 利害关系者(干系人),尽早识别并让其参与。
- 项目经理必须正式任命,PM是管理工作的核心责任点。
- 项目是系统工程,PM是整合者,三重(多重)约束牢记在心。
- 项目管理以结果为导向,项目成功是PM最终责任。
- 变更影响项目成功,PM应影响变更发生,管理变更。
- PM要花75% - 90%时间用于沟通。
- PM应该拒绝提供不重要的信息要求。
- 工作必须被详细描述,责任必须明确。
- 质量都要达到客户满意,削减费用不能降低质量。
- PM必须遵守职业道德(个人、公司、社会、道德、法律)。
- PM必须主动。
- 正确的程序由于正确的结果。
- 防止范围潜变,杜绝质量镀金。
- 必须收尾。
- 公正、公平、公开,勇敢、诚实地面对。
- 双赢概念。
- 决策要遵守四大价值观:责任、尊重、公平、诚信。
无论项目管理的内涵、外延如何变化,价值观相对稳定。理解了上面的这二十二条军规,并且像张三丰教导张无忌学习太极拳一样,全部忘掉,才算是真正了把项目管理精髓融入了自身的血液。