项目例会有感

今天下午项目例会正常召开，王总(版本经理)今天讲了很多，核心思想——在新的项目中老员工要带好新员工，新员工要积极主动的学习。

 

1、领导考核不完全是看个人改了多少个问题单，个人贡献多少，也要看文档输出，新人是否培养起来

2、新员工要主动的学习，有什么问题要主动的去问去了解，不能“混”，否则之后的工作会很累，压力很大

2、好的PL要适当的激励自己的下属，做好与开发人员的沟通

 

“一二三”方法 ——  一个领导、两个核心成员、三个新员工，即一个领导带领两个核心员工，两个核心员工带领三个新成员干活

 

“一一一”方法 —— 一周、一个新员工、一个问题，即一个新员工在一周之内讲一个的问题（包括技术、业务都可以）