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项目例会有感

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今天下午项目例会正常召开,王总(版本经理)今天讲了很多,核心思想——在新的项目中老员工要带好新员工,新员工要积极主动的学习。

 

1、领导考核不完全是看个人改了多少个问题单,个人贡献多少,也要看文档输出,新人是否培养起来

2、新员工要主动的学习,有什么问题要主动的去问去了解,不能“混”,否则之后的工作会很累,压力很大

2、好的PL要适当的激励自己的下属,做好与开发人员的沟通

 

“一二三”方法 ——  一个领导、两个核心成员、三个新员工,即一个领导带领两个核心员工,两个核心员工带领三个新成员干活

 

“一一一”方法 —— 一周、一个新员工、一个问题,即一个新员工在一周之内讲一个的问题(包括技术、业务都可以)

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