ITIL 事件管理和事故管理的区别

IITL普及已经深入到各行各业,我们不仅仅是要学习其规范,更应注重如何应用其精华,结合工具化管理平台来提升我们的IT运维质量,唯有在实践中不断改进,才能真正实现ITIL本土化,为我们的IT运维事业服务。



  规模化的企业都具备信息中心部门,信息中心的职责是服务于业务部门,保障企业网络的正常运转,那联结信息中心和业务部门的纽带是什么,如何提升信息中心的IT价值正是ITIL所关注的焦点。ITIL定义的纽带也就是我们所谓的服务台,服务台一般都具有三个特点:作为信息部门和业务部门的单一连接点,跟踪用户提出的IT请求到解决为止;提供支持服务,主要包括记录所有IT请求,设定优先级,合理安排IT部门处理请求日程,同时向用户提供服务关注、反馈记录跟踪等功能;服务台可以显著降低IT管理成本,将企业的IT系统应用及管理流程化、规范化,将大大节省企业的人力、物力等成本。成熟的服务台具备技术好、响应快、乐于提供帮助的特点,成为企业IT管理系统不可或缺的一部门。

  当企业IT系统出现紧急故障时,需要信息中心第一时候解决问题,恢复系统的正常,这时候ITIL的事件管理功能就成为解决问题的利器了。事件管理的宗旨是最短时候恢复故障,从而将故障的损失降到最低,在此前提下尽可能满足服务的要求。因此,事件管理突出的就是恢复企业的业务,启用备份,容灾系统等手段,第一时间采取各种措施来恢复企业生产,这就要求服务台将紧急故障定义为最高优化级,从

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ITIL(Information Technology Infrastructure Library)问题管理是IT服务管理的一个过程,旨在为帮助组织有效地识别、跟踪和解决各种IT服务问题。ITIL问题管理提供了一种结构化的方法来处理问题,并确保问题得到适当的解决。 首先,ITIL问题管理明确定义了两个关键角色:问题所有者和问题解决者。问题所有者负责报告和记录问题,并确保问题得到适当的分类和优先级分配。问题解决者负责调查问题、确定根本原因并提供解决方案。这种明确的角色划分有助于提高问题处理效率。 其次,ITIL问题管理强调问题的分类和优先级。问题被分类为不同的类型,如故障、变更请求、咨询等。每个问题都被赋予适当的优先级,以确保关键问题能够得到及时处理。 另外,ITIL问题管理倡导积极的问题解决方法。问题解决者根据问题的分类和优先级制定解决方案,并监测解决方案的实施情况。一旦问题解决方案被确认可行,问题解决者会将其文档化,以便将来参考。 最后,ITIL问题管理强调持续的改进。问题解决后,ITIL鼓励组织分析问题的根本原因并采取纠正措施,以避免类似问题的再次发生。此外,ITIL还推崇对问题处理过程进行定期的审查和评估,以确保问题管理的效率和效果。 总之,ITIL问题管理提供了一套规范和结构化的方法来处理IT服务问题,并倡导持续改进。通过明确角色、分类和优先级、积极解决问题以及持续改进,ITIL问题管理有助于提高问题处理效率和客户满意度。

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