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2011 杂记

标签: crm电话工作平台sap生活
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又是一年,离2012越来越近了,呵呵,每人的都应该有点感触吧。

 

写过公司交差式的年终总结,是要给自己记点什么了,不然一年年这么过去,都不记得经历过什么了,回忆也是有效期的,还是文字比较好。

 

10年相对忙碌的08、09年而言,是比较舒适和清静的,虽然也牵头做了个项目,但节奏是能够控制的,其它的一些日常工作也相对不是太紧张,本想在7月份完成多媒体服务平台后再趁着那股劲,再把电话营销也立项搞起来的,但事不由人,还是没立起来,R对于电话销售的模式还不明确,所以只能看11年了。

 

10年末还准备把薪资模块做起来,在没见到定稿报告的情况下,我连开发功能说明书都写好了,可惜那定稿报告却像那降低房价的传言,只闻声,不见影,只能列到11年的工作内容里了。

 

对于CRM系统,这一年应该说有了很多更深入的了解,越了解越觉得自已所知有限,也许我也是到了那种“知道自己不知道”的境界了吧,虽然对于CIC这块的东西比较清楚了,但对于CRM的精华,如营销管理、销售管理还所知不深,因为想搞电话营销的缘故,把CR600好好看了几遍,但和以往看PA一样,当没有一个实际的业务在操作是,看PA永远只是浮在表面上的。SAP CRM的架构其实相对R3那些分界很清晰的模块划分来说 ,还是相对比较综合,不管是营销、销售、服务、CIC都不可能完全割裂开来,总是我中有你,你中有我,从表结构中就可以看出来,也许既是业务结合度的原因,也和不同的原始开发团队的思维方式有关系吧,相对来讲,我更喜欢R3里体现出的那种日耳曼人清晰、谨慎的风格,该是在哪个模块的数据,就放到哪张表里,而不是像印度同志这种把所有单据都放在几张大表里, 再根据GUID来区别的方式。所以在我负责的部分,所有开发的自建表结构都是各自独立,只存在松耦合的关系。我总觉得这也像人与人之前的关系,太紧了容易出问题,我信奉 君子不党 。

 

11年做什么呢,好像很多,也很复杂,应该来说还是很有挑战,会员分类、电话营销、薪资计算、多媒体服务平台二期。。。随便哪个都不是好做的,不过这样也好,生活充实点,只是不知道有没什么回报,虽然现在的岗位、工作都还算可以,但只能是与公司内其它岗位比较,如果和同行比,那还是差太多了,到底是趁着还能折腾几年出去搞搞呢,还是安稳的在这坐下去呢,考虑半年了,还是没结论,也许真是像莎老头写的台词:生存还是死亡,这是个问题。对我而言,也许选择还没生死这个级别,但套用一下也差不多,离开或留下,这是个问题。

 

明年不知道公司的组织架构怎么划分的,要搬新总部了,架构会调吗,我不关心那么高层的变动,我只想知道能不能单独分组出来,总是和SH杂在一起,好事没我的,不相干的麻烦总得一起扛着,真是太冤了

 

杂七杂八写了一堆,其实就一句话:好好活就是有意义,有意义就是好好活。

 

什么是好好活,我也不知道,欲望是无止境的,我只想好好开车不熄火,不出事;家人好好的;钱包鼓鼓的,是不是想得到的太多了,呵呵

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