SAP CRM实施--继续

新年过去了,我们的项目继续向前

PM还是那么挫,新的IC顾问也不见踪影,听说IBM帮我们规划了7个IC专职顾问,吓坏了一帮人,也是,做SERVICE的顾问也就7个,再来7个,别说成本了,就是配合人员也顾不过来,我就两人,哪能对接7个顾问,呵呵,不过现在可好,一个顾问也没来,害得我望穿秋水.

IBM的PM也是极品,前几天开会又说IC不是他负责范围内的,不属于CRM,我就不明白了,那算哪个项目的,又导致大家再鄙视他一次.没有顾问来,我也不能闲着,帮着测一些共同的FS,如IBASE相关的,测试还是能学到不少东西,至少我对IBASE的架构已经很熟了.同时再梳理着IC的功能需求和操作流程,免得到时顾问来了再做这些我们内部可以确定的事.

开发的量现在排得无比的充实,POS说要4个月,CRM是不断的加量,R3也是搞得两老外头大,呵呵,我们也走到长虹CRM项目的老路上去了,什么都是开发,不知到最后效率是不是也像长虹那个项目一样慢如蜗牛,不知长虹现在用的如何,呵呵,做好上线后处理麻烦的准备吧!!!