2011 杂记

又是一年，离2012越来越近了，呵呵，每人的都应该有点感触吧。

 

写过公司交差式的年终总结，是要给自己记点什么了，不然一年年这么过去，都不记得经历过什么了，回忆也是有效期的，还是文字比较好。

 

10年相对忙碌的08、09年而言，是比较舒适和清静的，虽然也牵头做了个项目，但节奏是能够控制的，其它的一些日常工作也相对不是太紧张，本想在7月份完成多媒体服务平台后再趁着那股劲，再把电话营销也立项搞起来的，但事不由人，还是没立起来，R对于电话销售的模式还不明确，所以只能看11年了。

 

10年末还准备把薪资模块做起来，在没见到定稿报告的情况下，我连开发功能说明书都写好了，可惜那定稿报告却像那降低房价的传言，只闻声，不见影，只能列到11年的工作内容里了。

 

对于CRM系统，这一年应该说有了很多更深入的了解，越了解越觉得自已所知有限，也许我也是到了那种“知道自己不知道”的境界了吧，虽然对于CIC这块的东西比较清楚了，但对于CRM的精华，如营销管理、销售管理还所知不深，因为想搞电话营销的缘故，把CR600好好看了几遍，但和以往看PA一样，当没有一个实际的业务在操作是，看PA永远只是浮在表面上的。SAP CRM的架构其实相对R3那些分界很清晰的模块划分来说 ，还是相对比较综合，不管是营销、销售、服务、CIC都不可能完全割裂开来，总是我中有你，你中有我，从表结构中就可以看出来，也许既是业务结合度的原因，也和不同的原始开发团队的思维方式有关系吧，相对来讲，我更喜欢R3里体现出的那种日耳曼人清晰、谨慎的风格，该是在哪个模块的数据，就放到哪张表里，而不是像印度同志这种把所有单据都放在几张大表里， 再根据GUID来区别的方式。所以在我负责的部分，所有开发的自建表结构都是各自独立，只存在松耦合的关系。我总觉得这也像人与人之前的关系，太紧了容易出问题，我信奉 君子不党 。

 

11年做什么呢，好像很多，也很复杂，应该来说还是很有挑战，会员分类、电话营销、薪资计算、多媒体服务平台二期。。。随便哪个都不是好做的，不过这样也好，生活充实点，只是不知道有没什么回报，虽然现在的岗位、工作都还算可以，但只能是与公司内其它岗位比较，如果和同行比，那还是差太多了，到底是趁着还能折腾几年出去搞搞呢，还是安稳的在这坐下去呢，考虑半年了，还是没结论，也许真是像莎老头写的台词：生存还是死亡，这是个问题。对我而言，也许选择还没生死这个级别，但套用一下也差不多，离开或留下，这是个问题。

 

明年不知道公司的组织架构怎么划分的，要搬新总部了，架构会调吗，我不关心那么高层的变动，我只想知道能不能单独分组出来，总是和SH杂在一起，好事没我的，不相干的麻烦总得一起扛着，真是太冤了

 

杂七杂八写了一堆，其实就一句话：好好活就是有意义，有意义就是好好活。

 

什么是好好活，我也不知道，欲望是无止境的，我只想好好开车不熄火，不出事；家人好好的；钱包鼓鼓的，是不是想得到的太多了，呵呵