这篇博客详细介绍了麦肯锡公司解决问题的方法，强调以事实为基础，结构化思考，建立并验证假设。内容涵盖从定义问题、避免预设立场到80/20原则的应用，以及团队合作、研究策略和走访技巧等。博客提倡智慧而非努力，注重找到关键驱动因素，并提出电梯测验等实用建议。
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法
1.建立解决方案
以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向
MCME：相互独立，完全穷尽
定义假设，创造假设，验证假设
2.指定步骤
问题不会永远是问题
有时候，一个商业问题会拜倒你的办公桌让你去解决，问题相当清楚，但不管你要冲向哪个方向。在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题
如：病人找医生看病
不要重新发明轮子
用较少的解决问题的技巧，回答范围较大的问题
每个客户都是独一无二的
问题的相似，并不意味着解决问题的相似
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
946
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
