读产品研发管理系列之《培思的力量》

PACE（Product And Cycle-time Excellence）即产品及周期优化法，中文译作“培思”，是美国PRTM公司在上世纪80年代中后期提出的一种产品开发流程，随后IBM基于PACE提出并发展形成的IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）在欧美广泛应用，以华为为代表的国内企业也从90年代末开始引进IPD。先看了培思方面的资料，然后了解了IPD方法论，回过头来再读这本《培思的力量》也是颇有感触，本文就结合PACE以及IPD谈谈对产品开发管理的一些理解和思考。

PACE实际体现的就是一种“流程”思想，是一种关于产品开发的流程框架，关注的是面向市场的产品管理而不是技术管理，当然产品管理和技术管理是需要整合的，将市场机遇和技术等融入某一个流程，其结果就是产品。而这个流程是可以被定义、构架及管理的，PACE就是提供了一套被作者们认为是合理、高效的标准或体系，与CMMI面向“正确的做事情”角度相比，PACE更多的是帮追我们及时响应市场需要，做更多“正确的事”。PACE从以下7个方面对产品开发流程进行了阐述：

一.  阶段评审与决策流程

产品开发是由决策流程来推动的，这一流程决定要开始什么产品及产品开发资源的分配，而正确高效的决策就来自阶段评审。PACE认为无法正确作出决策很多时候并不是做决策的人（通常是公司高层）不行，而在于决策流程本身。要做到高效决策，PACE提到要做到两点：首先需要建立产品审批委员会（PAC）。产品审批委员会由为数不多的公司高层组成，有权力提出、取消或重新确定项目优先级并分配开发资源，而判断的方向来源是市场；其次确立阶段评审流程。PACE中的阶段评审分为5个阶段，分别是零阶段（概念阶段）、1~4阶段（计划、开发、测试、推出产品阶段），每个阶段通过评审决定该产品开发是否要改变路线、放弃还是继续执行。通过决策流程形成的是一个漏斗机制，确保“做且仅做正确的事“。

在IPD中我们也有类似PAC的组织结构，称之为IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）。IPD中我们也把整个产品开发流程分成若干阶段，划分方式虽与PACE略有不同但意义是一致的。IPD中产品开发分成概念、计划、开发、验证、发布和生命周期6个阶段，把PACE中的推出产品阶段从产品运营角度再做了拆分。而且并不是每个阶段都需要评审，评审只在概念、计划、验证和生命周期这四个阶段进行，评审使用DCP（Decision Check Point，业务决策点）这个概念与技术管理中的TR（Technical Review，技术评审）以示区别。

日常研发过程中，如何有效决策确实也是一个关系产品成败的重要因素，很多时候决策也是公司高层几个拍拍脑袋就定了下来，缺少的恰恰是PACE和IPD中提到的阶段评审和决策流程。有些产品从一开始就没有进行概念阶段的规划就直接进入计