软件测试管理
正确的方式对公司的测试工作进行管理。而“正确的方式”就是在工作中不断摸索和改进后的管理方式,探索并发现这些方式也是测试管理工作的重要任务之一。
软件测试管理还要评估风险、规划资源、不断地提高团队能力,最终形成一个高效的团队来完成对质量的管理。
测试管理的目标是在进度、成本、质量三者之间做出平衡,使产品能够符合客户需求。
软件测试流程
第一步:
对
要
执
行
测试
的
产
品
/
项
目
进
行分析,确定
测试
策略,制定
测试计
划。
该计
划被
审
核批准后
转
向第二
步
。
测试
工作启
动
前一定要确定正确的
测试
策略和指
导
方
针
,
这
些是后期
开
展工作的基
础
。只有将本次的
测试
目
标
和要求分析清楚,才能决定
测试资
源的投入。
第二步:
设计测试
用例
。
设计测试
用例要根据
测试
需求和
测试
策略来
进
行,
进
度
压
力不大
时
,
应该设计
的
详细
,如果
进
度、成本
压
力
较
大,
则应该
保
证测试
用例覆盖到
关键
性的
测试
需求。
该
用例被批准后
转
向第三
步
。
第三步:
如果
满
足
“
启
动
准
则
”
(
EntryCriteria
),那
么执
行
测试
。
执
行
测试
主要是搭建
测试环
境,
执
行
测试
用例。
执
行
测试时
要
进
行
进
度控制、
项
目
协调
等工作。
第四步:
提交缺陷。
这
里要
进
行缺陷
审
核和
验证
等工作。
第五步:
消除
软
件缺陷。通常情况下,
开发经
理需要
审
核缺陷,并
进
行缺陷分配。程序
员
修改自己
负责
的
缺陷。在程序
员
修改完成后,
进
入到回
归测试阶
段。如果
满
足
“
完成准
则
”
(
ExitCriteria
),那
么
正常
结
束
测试
。
第六步:
撰写
测试报
告。
对测试进
行分析,
总结
本次的
经验
教
训
,在下一次的工作中改
进
。