2012年08月_进击的横打

原创第十四章老板回来我不知道--观察者模式(读书笔记)

首先我们来看看下面的代码:/*同事的类，在这里他要知道秘书的存在才可以*/#pragma once#include class Secretary;class StockObserver{public: StockObserver(void); StockObserver(std::string name, Secretary* sub); ~Stock

2012-08-27 22:12:29 1132

原创人件--读书笔记7

管理科学更关心的是老板在工作中扮演的主要战略家和战术家的角色。你所受到的教育就是把管理问题看作玩一场棋盘上的模拟战役游戏。在这样的游戏里，不必考虑任何个人天赋或个性；你的成功与失败完全取决于你决定在什么时候或什么地方布置你那些不露面的资源。当然即使是最好的团队，你也必须努力进行协调，以便每个人的贡献加在一起能够形成一个完整的整体。消除管理战略家的观点造成的损失，可以用下面几个公式去追求成功

2012-08-27 06:07:28 653

原创第十三章--好菜每回味不同-建造者模式(读书笔记)

首先看看下面的代码，是否可以发现有什么不好的地方？是的在没有建造者模式的代码中，很容易遗漏某些部分。Main函数：#include #include "Mainimpl.h"int main(int argc, char *argv[]){ QApplication app(argc, argv); Mainimpl* pMainWindow = new Maini

2012-08-26 16:45:08 795

原创第十二章牛市股票还会亏钱-外观模式(读书笔记)

1.由于众多投资者对众多股票的联系太多，反而不利于操作，这在软件中是不是就称为耦合性过高。而有了基金以后，变成众多用户只和基金打交道，关心基金的上涨和下跌就可以了，而实际上的操作却是基金经理人在与上千支股票和其他投资产品打交道。Main函数int _tmain(int argc, _TCHAR* argv[]){ Stock1* gu1 = new Stock1(); Stoc

2012-08-26 12:14:52 784

原创第十章考题抄错会做也白搭-模板方法模式(读书笔记)

1.我们既然用了继承，并且肯定这个继承有意义，就应该要成为子类的模板，所有复制的代码都应该要上升到父类去，而不是让每个子类都去重复。2.当我们要完成在某一细节层次一致的一个过程或一系列步骤，但其个别步骤在更详细的层次上的实现可能不同时，我们通常考虑用模板方法模式来处理。3.模板方法模式，定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。模板方法使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义

2012-08-26 10:10:06 673

原创人件--读书笔记6

10-脑力时间和体力时间开发人员在不同的工作方式下所花费的时间总数。单独工作：30%与另外一个人一起工作：50%与两个或两个以上的人一起工作：20%30%的时间人们是噪音的感受者，其他时间人们是噪音的制造者。□顺流顺流是一种陷入沉思的一种状态。在这种状态下有一种精神愉快的轻松意识，有一种大部分情况下都感觉不到时间在流逝的意识。只有当你处于顺流的状态，工作才能顺利

2012-08-25 08:26:30 1001

原创人件--读书笔记5

9- 在空间上省钱很多人总说办公用地成本太高，但如果在这项投资上过于吝啬，带来的隐性损失会远远高于节约下来的成本。如果你将成本加到雇员收益上去，在员工身上的总投资就很容易达到他的工作空间成本的20倍。也就意味着工作空间成本的减少是一种风险，试图节省1美元中的一小部分也许将使你牺牲20美元中的一大部分。□带给土地的灾难那些给我们带来开放布局的人很不称职。开放式办公布局设计能提高生

2012-08-24 23:36:32 2613

转载 (转)国企，私企与外企利弊通观--关键时刻给应届毕业生及时点拨

各位朋友：在我自己十几年的工作经历中，从国家事业单位开始，陆续在小的民营企业、国内很强的民营企业（华为公司）、网络公司、世界500强外企（IBM和 HP）工作，期间走了一些弯路，也留下了很多经验教训。在回首这些年的职业经历时，颇多感慨：要是在关键的一些时间点上，能有高人指点，或者自己再多知道一些关于职场的道理，也许这一路会走得顺畅很多，也会轻快很多。可是人生不能假设，也无法重来，不管

2012-08-21 22:40:58 13249

原创人件--读书笔记4

6-苦杏仁苷非常绝望中的很多经理们不会认真考虑这些证据，并且他们的绝望使得他们极其容易成为一种声称能提高生产力的技术--苦杏仁苷的牺牲品。□在睡觉的时候减肥在这个世界上，有很多提高生产力的广告。各个都说得天花滥醉，其中一个广告概括了所有的广告的精髓："睡觉时减肥"。其实经理们都在承受着许多提高生产力的压力。在这个问题上，有些公司作得很好。他们做的好的原因可以解释成：完全是由于他们处理

2012-08-19 09:34:59 1130

原创人件--读书笔记3

质量-如果时间许可在人们的生活中有许多各种不同的原因导致产生情感反应，但在工作场地，唤起情感反应的原因主要是自尊心受到威胁。□逃避优秀有经验的员工明白实事并不是这样的。他们知道在枪杆子的逼迫下，他们的努力将会受到过度的抑制。经理倾向于把产品的质量与产品的其他属性一样看待，一种可以根据市场的需要按不同等级提供的东西。员工对质量的观点非常不一样。因为他们的自尊与产品的质量紧紧地捆在

2012-08-05 10:12:37 1259

原创人件--读书笔记2

3-维也纳在等你现实世界中的管理就是在更大程度上以员工的生活为代价，让他们更努力，更长时间地工作。□使用西班牙人理论的管理西班牙人的理论认为地球上只有一个固定数量的价值，因此通过积累财富的道路就是学会从土地或者从人身上更有效地榨取财富。而英国人的理论认为价值可以通过天才和技术创造出来。西班牙人的理论：生产力应该意味着用一小时的工钱榨取更多的成果，但他却时常意味着用一小时的工钱榨取更

2012-08-05 09:56:51 855

原创人件--读书笔记1

1。代序名医和普通医生之间，医术可能相同，但名医会让病人感觉亲切，和蔼，受到尊重，值得信赖，关键就在人文素养的差异。同理，一个不讲求人文素养，不塑造企业文化，不知社会责任为何物的公司，将会毫无生气，士气低落，无法永续经营。人件和软件过程管理走得是两个极端,一个重人，一个重过程，两者兼顾才能如虎添翼。但优先级上，人为本，过程为末，人才的培养是要优先于过程的建立。被软件项目整得焦头烂额

2012-08-05 09:20:07 1628

原创杜拉拉升职记4--读书笔记

2 想维持现状也得竞争SH却在干部培养和流程完善都没有准备好的情况下，就匆匆忙忙地超常规扩张，搞得顾头不顾尾。人嘛，多半是你越激励他，他越来劲儿3 没有态度，就是一种态度“接班人计划”:就是逐一检视整个组织架构中的所有重要岗位，明确一旦现有任职者离岗，内部有哪些人够格成为继任者；如果内部有继任者，则会根据岗位需求和继任者的优势弱势有计划地加以重点培养，如果内部没有继任者，则会及时从

2012-08-05 08:38:58 2160

千月星跡