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RSS订阅原创 [读书笔记]第八章 项目质量管理（下）
第八章 项目质量管理（下）1.什么是质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策，过程与程序的一种结构化的，独立的过程。质量审计可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。质量审计还可以确认已批准的请求（包括更新，纠正措施，缺陷补救和预防措施）的实施情况。2.质量审计的目标识别全部正在实施的良好及最佳实践识别全部...
2018-02-24 19:56:59
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原创 [读书笔记]第八章 项目质量管理（上）
第八章 项目质量管理（上）1.什么是项目质量管理包括执行组织确定质量政策，目标与指责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理各过程：规划质量管理实施质量保证控制质量项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量的测量方法和技术则需专门针对项目所产生的可交付成果类型而定。每个项目都应该有一个质量管理计划，项目团队应该遵循质量管理计划，并且应该以数据证明自己遵守了计划。2....
2018-02-24 19:44:38
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原创 [读书笔记]第七章 项目成本管理（下）
第七章 项目成本管理（下）1.什么是控制成本，它的输入输出是什么更新项目状态，以更新项目成本，管理成本基准的过程。它的作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。输入：项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产输出：工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件...
2018-02-22 22:26:49
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原创 [读书笔记]第七章 项目成本管理（上）
第七章 项目成本管理（上）1.什么是项目成本管理使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程。它包括：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。在某些范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法来测算项目成本。2.规划成本管理的输入和输出为规划管理和控制项目成本而制定政策，程序文档...
2018-02-22 21:25:19
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原创 [读书笔记]第六章 项目时间管理（下）
第六章 项目时间管理（下）1.什么是自下而上的估算活动资源这是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。然后估算资源需求。2.什么是活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。3.什么是资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力材料，设备和用品。资源类型包括技能水平，等级水平...
2018-02-22 20:57:38
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原创 [读书笔记]第六章 项目时间管理（上）
第六章 项目时间管理（上）1.什么是项目时间管理项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。它包括：规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度在某些项目中，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间以及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程。2.什么是进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制监督和控制项目进度建立准则和...
2018-02-22 19:10:47
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原创 [读书笔记]第五章 项目范围管理（下）
第五章 项目范围管理（下）1.什么是WBSWBS是对项目团队为实现项目目标，创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度，进行估算，开展监督与控制。创建WBS就是把项目可交付成果物和项目工作分解成较小的易于管理的组件的过程。2.创建WBS的输入与输出输入：范围管理计划项目范围说明书需求文件事业环境...
2018-02-22 17:33:11
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原创 [读书笔记]第五章 项目范围管理（上）
第五章 项目范围管理（上）1.项目范围管理的六个过程规划项目管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围2.在项目环境中，范围这一术语有两种含义产品范围：某项产品，服务或成果所具有的特征和功能项目范围：为交付具有规定特征与功能的产品，服务，或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。3.项目范围基准是由什么构成经过批准的项目范围说明书工作批准结构（WBS）和相应的WBS词典4.规划范围管...
2018-02-22 17:19:45
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原创 [读书笔记]第四章 项目整合管理
第四章 项目整合管理1.什么是项目整合管理包括为识别，定义、组合，统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而展开的过程和活动。它包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案。虽然各项目管理过程通常以界限分明，相互独立出现，但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠和作用。2.项目整合管理包括哪几个部分-制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-...
2018-02-22 16:43:30
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原创 [读书笔记]第三章 项目管理过程
第三章 项目管理过程1.为了取得项目成功，项目团队应该？-选择适用的过程来实现项目目标-使用经定义的方法来满足要求-建立和维持与干系人的适当沟通与互动-遵守要求以满足干系人的需要和期望-在范围进度预算，质量，资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡，已完成特定的产品，服务和成果。2.什么是项目管理过程？保证项目在整个生命周期中顺利进行，它们借助各种工具与技术，来实现各知识领域的技能和能力。项目管...
2018-02-22 16:15:26
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原创 [读书笔记]第二章 组织影响和项目生命周期
第二章 组织影响和项目生命周期1.什么是组织文化组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。基于长期实践和共同经验，大多数组织已经形成自己独特的文化。组织文化是一种事业环境因素。共同经验包括：共同的愿景，使命，价值观；规章政策方法和程序；激励和奖励制度；风险承受能力；对领导力层级关系和职权关系的看法；行为准则，职业道德和工作时间；运营环境；项目经理应该了解可能对项目产生影响的不同的组织风格和文化。2.什...
2018-02-22 16:02:33
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原创 [读书笔记]第一章 PMP引论
第一章 PMP引论1.什么是项目项目是为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目不能或不会达到目标而中止时，项目就结束了。每个项目都会创造出独特的产品，服务或成果，或者是对现有产品线或服务线的改进。项目的产出可能是有型的，也可能是无形的。2.什么是项目组合：是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目组合和运营工...
2018-02-22 15:49:25
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