什么样的员工才是真正忠诚的员工？

什么样的员工才是真正忠诚的员工？

最近发生在团队的事情，触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式，一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报，更希望每个人自我管理，并发挥每个人的个性，充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人，也一贯不提倡复杂的过程控制和管理。

最近因为公司工作的重点方向的转移，团队需要临时调整工作内容，重新分组，并部分员工需要长期出差。当初想，团队大部分都是未婚，90后的孩子，出差既新鲜，又不用在帝都每天挤两三个小时的地铁，应该问题不大。前期也是做了一些铺垫和工作。没有想到到正式开会跟大家说的时候，突然来了一个下马威。团队中一个本来挺器重的一个小伙子说：“我们私下开会商量了，针对出差的事情，提出了几项要求，其中包括普涨工资40%，两周来回一次等条件。” 说实话，当场我还是被震惊了，没有想到是他提出这些条件，没有想到团队私下开会商量并达成一致。似乎是在逼宫！

公司业务调整加上这次出差的对立，团队的氛围一下子消沉很多。作为团队的领导者，责任很大。然后开始有人提出辞职，虽然我知道不是真的想辞职，但是这个当口，其实更容易看出谁是裸泳者。提出离职的员工，真让他提OA流程的时候，却说自己后悔了。真正的忠诚的员工，应该是提出建设性意见，越是在团队下坡路的时候，越站出来维护团队。这位站出来谈条件的员工，根本的原因是他自己因为个人原因不想出差，但是他选择了绑架团队的方式，深深伤害了团队利益。

忠诚没有条件，只有无条件地维护团队利益。以“团队”之名损害团队利益的员工最后也难以达成目的，反而害了自己。

如果你真的觉得这个团队不适合你个人的发展，悄悄离开也是一种选择。