工欲善其事,必先利其器。。现在的感觉就像当年写程序一样,先熟悉一套开发(管理)工具,才能提高工作效率。
项目管理过程中,最重要的有几项,管理流程、管理工具、成员管理、需求的把控。
由于近期项目的需求越来越多,简直就是邮件满天飞了,实在忍受不了使用Excel记录需求,以及其变更、评审过程、统计需求的数据,找了找项目管理工具,RedMine、禅道..
最后使用了禅道。
需求管理的工具一般分成两种:需求内容管理工具、需求过程管理工具。需求内容管理工具是使需求条目化,需求过程管理是需求整个生命周期的管理。