好的需求管理工具有哪些？

根据项目管理PMP五大过程组，即：启动过程，规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，每一个过程都会有不同的问题和难点。

在管理团队过程中，不少主管都曾面临过这样的困难，与团队成员沟通难，效果不理想。

需求是整个软件项目当中最重要一项输入。

 

软件开发和传统生产行业最大的区别在于，需求总是模糊的、主观的和随时变化的。

 

随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。

智办事---让团队协作更简单，让工作变得简单起来

包含项目跟踪管理，有较强的计划、日程、进展汇报等功能，可以创建团队计划，安排到位，梳理团队任务，明确到人，让团队工作可视化，清晰可见。

 

另外，系统自定生成任务总览全流程，一张图，就能实现项目资源分配与监控，项目管理更灵活。助推企业员工摆脱工作繁忙且理不清头绪的状态，在系统工作流程的辅助之下，员工能很快找到工作重点，定工作计划，提高工作效率，且让所有部门的工作都紧紧围绕业务，减少无用功。

 

它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响，评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。

 

看板跟踪跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人，将任务层层分解，智办事任务总览看板将工作一目了然的呈现。

 

目前，智办事团队针对不同企业不同发展阶段，对项目管理流程架构正在进行升级，以适应不同企业发展的需求。现阶段已为多家企业提供项目管理、团队协作服务，帮助他们更好进行团队协作，打造高效执行能力团队。

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