80后老板吐槽90后员工，你怎么看？

80后老板吐槽90后员工，你怎么看？

新东方俞敏洪说，新一代90后员工是“老虎的屁股摸不得”。360周鸿祎却说：70后已 呈现出两级分化。

在8月5日，在微信朋友圈中疯狂转发一个帖子，发帖者自称是80后老板，他用幽默的文字吐槽了三个90后员工放自己鸽子的事，具体故事是这样的：第一位90后员工因多加了任务便不辞而别；第二位知名高材生说好来上班但突然就变卦；第三位主动确认面试时间却又玩失踪。在不到两个小时的时间内被转发几百次，有200多人参与评论。

“80后老板吐槽90后员工”事件引发了对90后员工管理的重视和热议，如何处理90后员工与企业组织的关系则成为企业老板们一道新的难题。

90后是互联网时代的原住民，在互联网思维模式的影响下，人与企业的关系建设是企业发展的基石，直接影响着一个企业的组织能力，而组织能力是企业发展的核心竞争力。

就在本月1日，中欧企业联合大学现场，学力银行CEO余传林老师主讲的《互联网思维的人力资源管理变革》中也提到，互联网时代人与企业的关系发生了深刻的变化，新时代的90后员工以体现价值、尊重为需求，员工的治理模式是支撑企业组织能力的三大支柱之一，新新形式下，管理好这批90后员工的方式显得尤为重要。

首先，建立特色化的培训体系

90后人群为代表的新人类，是手机控、低头族、互联网爱好者，他们极具个性，敢于尝试，能娴熟地利用各种新技术。同时，他们也是超级学习者，只是学习的方式不一样了，他们更喜欢通过互联网、社交化、游戏化、碎片化的非正式学习，例如刷朋友圈获得各种资讯。因此企业对90后员工的管理要创造性地利用各种新技术和新方法来满足他们这种个性需求，不妨多利用线上、线下学习相结合的方式，通过用微信结合学力银行平台的方式提供学习渠道和路径，提供学习资源。

其次，助力员工累积从业资本

总体来说，90后员工缺乏规划意识，如果放任自流，没有基本规划的员工更容易陷入茫然状态，对工作中的障碍和困难没有心理准备，更容易出现随意性离职。

因此，企业应该主动帮助员工做好职业规划，建立员工终身的个人学力账户，根据员工作能力和个人意愿，帮助其制定职业发展计划，树立90后员工规划意识，加快90后员工发展步伐，累积个人的从业资本。

再次，满足社交化需求

90后员工比较注重社交需求、尊重需求和自我实现的满足。脸萌、神经猫、XX神器等社交模式的火爆背后，无不折射出新人类社交方面的强烈需求。企业要营造社交化的线上、线下氛围，多一些互动、点评、分享，让员工有参与感和体验感，增强员工与企业间的黏度。

可以说，90后员工个性鲜明，为企业人才管理带来了难题。但从另一个角度考虑，也促进了企业对于人才管理方式的革新，适应社会发展节奏，获得长期发展。在这样的背景下，企业必须需求合适的人才管理策略，以求生存。