2014年03月_lingshaoxia

原创 SVN管理

svn服务器有2种运行方式1.独立服务器 (例如:svn://xxx.com/xxx)；2.借助apache。(例如:http://svn.xxx.com/xxx)；为了不依赖apache，选择第一种方式-独立的svn服务器。svn存储版本数据也有2种方式：1.bdb；2.fsfs。因为BDB方式在服务器中断时，有可能锁住数据（搞ldap时就深受其害，没法根治），所

2014-03-28 12:19:21 453

转载软件工程基本概念之需求工程

软件工程基本概念之需求工程需求工程是软件工程中最复杂的过程之一，其复杂性来自于客观和主观两个方面。从客观意义上说，需求工程面对的问题几乎是没有范围的。由于应用领域的广泛性，它的实施无疑与各个应用行业的特征密切相关。　　其客观上的难度还体现在非功能性需求及其与功能性需求的错综复杂的联系上，当前对非功能性需求分析建模技术的缺乏大大增加了需求工程的复杂性。从主观意义上说，需求工程需要方方面面

2014-03-27 09:59:00 1315

到目前为止，已经负责API接近两年了，这两年中发现现有的API存在的问题越来越多，但很多API一旦发布后就不再能修改了，即时升级和维护是必须的。一旦API发生变化，就可能对相关的调用者带来巨大的代价，用户需要排查所有调用的代码，需要调整所有与之相关的部分，这些工作对他们来说都是额外的。如果辛辛苦苦完成这些以后，还发现了相关的bug，那对用户的打击就更大。如果API经常发生变化，用户就会失去对提供方

2014-03-12 17:23:39 16841

转载产品经理的十大顶级错误

做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之前的记录，发现资深产品专家Ma

2014-03-12 16:14:04 594

转载用户动机是“以用户为中心”的方法论

产品设计包括：产品策划（提炼需求的文案部分）和原型交互设计（产品的原型表现部分）。谈产品策划同行们大都知道“以用户为中心的设计”这样一个理念，但只有理念，却一直纠结不清楚方法论，让人叹息。就像达尔文在物种起源的问题上提出了进化论，但达尔文不仅提出了理念，还提出了具体的方法论，那就是优胜劣汰。我认为策划产品是一个从无形到有形的转化过程，这是一个有技术含量的非技术性工作。有技术含量是指

2014-03-12 10:36:45 1574

转载如何做好项目需求

需求人员需求人员是用户（客户、业务等）和技术间的桥梁，把用户提出的需要转换成技术能理解的图文。需求人员的主要责任有了解清楚用户的需求定义好要做的系统向开发传递需求推动需求的交付验证产品是否符合需求管理好需求的范围控制需求的变更需求人员应该具备的能力第一层级，能够转达清楚用户需求：需要需求人员良好的沟通能

2014-03-11 14:51:06 775

转载产品经理的素质能力模型

一个优秀的产品背后必然会有一款或多款优秀的产品经理，但不优秀的产品背后却也未必一定是产品经理的不优秀，套用一句心灵鸡汤里常讲到的一句话：幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有不同。产品出问题了是多方面的原因，我们要做到客观公正判断，每个产品具体问题具体分析，而非一揽子把责任往产品经理身上套，这只能掩盖产品失败的真正原因。因此，经常听到一些新人会问起，我应该具备哪些能力条件才能胜任岗位职责，同样作为

2014-03-11 10:58:28 1153

转载产品经理工作

对于一般矩形组织结构的企业来说，产品经理职责的范围很大，大到可以在整个公司上蹿下跳，对各个部门指手画脚，对诸多部门的日常工作都要插上一脚，害的各部门还要指派固定的人来接待产品经理。但是从纵向来看，产品经理的职权很小，从行政角度上，产品经理只有产品助理可以指派，所有的资源都需要跟其他部门或借或抢，才能保障自己的工作正常运作下去。由此，在组织架构不健全的创业型公司里，产品经理就必须是英勇无比，无所不往

2014-03-11 10:43:25 674

转载互联网产品经理核心素质能力模型

产品经理核心专业能力，手机腾讯网3G产品中心产品总监蒋宁总结的“125模型” ：　　“1” 是：一种核心能力；　　产品经理在业务侧最核心的能力就是：系统化需求分析的能力；　　之前做软件系统的“系统分析师”的时候，那个时候的用户是相对固定的，只要把软件使用者的各个角色找到进行详细访谈，把业务流程理解透彻，就可以写出明确的软件需求说明书了。而做互联网产品，最大的挑战在于面对

2014-03-11 09:35:40 4375

转载敏捷开发介绍

敏捷开发敏捷开发与瀑布开发的区别在敏捷开发兴起前，人们普遍使用瀑布开发模型。瀑布开发主要流程是：需求分析、设计、编码、测试和维护。瀑布开发对需求文档的依赖性很强，开发时间长，对变化和变更的响应难度大。导致产品投入市场太慢，员工士气、动力和责任感不强，投资回报率低，常失败。敏捷开发模型是瀑布开发模型后出现的一种迭代增量式的开发方法，弥补了瀑布开发模型的

2014-03-10 15:01:46 949

转载用户需求的分类

关于产品需求种类的说法很多，这里总结下，我们常见的产品需求分类有那些。按照经典的马斯洛需要层次理论，需求分为：生理的需要：呼吸、饮食、衣着、居住、休息、医疗、性生活等安全的需要：保证、稳定、依赖、保护、秩序、法律等安全感社交的需要（归属和爱的需要）：团体、交往、友谊、爱情、关怀、被接受等尊重的需要：自尊心、自豪感、自主性、权力、威望、荣誉、地位等认知的需要：好奇

2014-03-10 14:51:00 6376

转载产品需求模型之马斯洛需求层次理论

写需求、做产品的人，对马斯洛需求层次理论再熟悉不过了。因为做产品的人都喜欢以老马的需求层次理论作为产品需求的理论基础，每每次谈到需求，都要落实到马斯洛需求层次理论上去，这样才显得有依据，上档次，有水平。这方面，要感谢1943年提出这个理论的老马先生。马斯洛讲人们的需求分为五个层级。从低到高分别是：生理上的需求：低级需求，如食物、水、空气、性欲、健康。安全上的需求：低级需求，

2014-03-10 14:49:13 5920

转载产品需求模型之贪嗔痴

“贪嗔痴”出自达摩祖师《觉性论》。“三界者：贪嗔痴是。返贪嗔痴为戒定慧，即名超三界。然贪嗔痴亦无实性，但据众生而言矣。”，意思是：三界，就是人心中的“贪嗔痴”，与“贪嗔痴”对立的就是“戒定慧”，“戒定慧”也叫做超越三界。但是，人的内心的“贪嗔痴”并不是具体的某种东西，“贪嗔痴”是对众生的心性的概括。贪嗔痴，也就是佛学中所说的三毒，佛的本源是处于三毒之中的，去三毒即为佛，有三毒即为

2014-03-10 14:41:58 1168

转载产品需求模型之KANO模型

KANO模型也是产品经理引用比较多的需求模型之一，特别对于需求分类和划分需求优先级的时候。先来简单介绍下KANO模型。KANO模型由东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年提出，主题是关于“质量的保健因素和激励因素”。KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本需求：用户认为产品/服务必须具备的功能或

2014-03-10 14:37:59 3918

转载在熟练使用2B铅笔前，请不要打开Axure

在互联网产品领域，习惯性的利用Axure进行设计，已经绑架了我们的思维，让很多产品经理和设计师养成了“无Axure不设计”的恶习，忽略了用户故事、功能规格和信息架构，甚至走入“为了用Axure而用的误区”，导致了资源的大量浪费和产品的硬伤。因此，提醒为Axure着迷的产品经理：在熟练使用2B铅笔前，请不要打开Axure。Axure已成为产品经理、产品设计师以及交互设计师的必备工具，

2014-03-10 11:50:46 900

资深男人