个人认为项目的管理计划大约分为两个阶段:
1.在项目范围没有确定之前,应该有个贯穿整个生命周期的粗粒度计划(控制到阶段性的资源分配)
2.在项目范围确定之后,应该制定从概要设计到实施之前的细粒度计划(控制到模块的资源分配)
3.在项目详细设计确定之后,应该进一步细化开发和测试的细粒度计划(控制到资源的工时分配)
整个项目应该是个闭环,尤其对项目群管理来说。闭环包括项目计划--质量管理--需求管理(总体组)--PMO来说。
个人认为项目的管理计划大约分为两个阶段:
1.在项目范围没有确定之前,应该有个贯穿整个生命周期的粗粒度计划(控制到阶段性的资源分配)
2.在项目范围确定之后,应该制定从概要设计到实施之前的细粒度计划(控制到模块的资源分配)
3.在项目详细设计确定之后,应该进一步细化开发和测试的细粒度计划(控制到资源的工时分配)
整个项目应该是个闭环,尤其对项目群管理来说。闭环包括项目计划--质量管理--需求管理(总体组)--PMO来说。