赢在项目工具的落地
一、课程背景
为什么我们笔记记得很详细,却还是记不住要领?
为什么我们制定计划总是遗漏重要工作?
为什么我们和别人分享的内容相同,效果却不佳?
怎么办?
本课程以充满智慧的授课风格,将管理项目的三大工具如沐春风般地向您展示,并指导如何落实在日常的行动中。课程以案例实践为主线,由讲师团俊平老师和您一起如理、如法地分享“二好一交流——脑力导图整理好思路,甘特图做好规划,PPT提纲携领高效沟通”使用过程中存在的困惑、解决之道和注意事项;同时强调,工具的落地在于不断的实践,才能推陈出新。
今天就让我们一同分享《赢在项目工具的落地》的精彩课程,协助您快速掌握21世纪风靡全世界的高效思维、学习工具,成功晋升“智慧金头脑”!该课程已在上海、北京、西安、重庆4大城市推出,受训学员都说好!
二、课程对象
高层管理人员,公司经理、部门主管、人力资源经理等;
PMP和项目管理人员;
从使项目和管理工作的所有人员。
【课程大纲】(也可定制培训工具)
时间 | 分类 | 培训内容 | |
项目工具实战 | |||
第一天 (上午) | 一、思维导图 整理好思路 | 1、学习上的困惑 2、解决之道和思维导图 3. 实现思维导图的步骤 4、思维导图宏观布局 5、完整思维导图的绘制技巧 ●逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树 ●发散思维工具介绍-SCAMPER 6、实战分享 ●如何用思维导图来记忆一篇文章和一本书; ●思维导图的专项运用 7、思维导图的注意事项 案例演练: ● 3min的发散思维——我拥有的百万钞票 ● 从书目到知识地图 ● 理想就是人们的追求,说出你心目中的住房? | |
第一天 (下午) | 二、甘特图 做好工作规划 | 1、 当前工作的困惑 2、 计划的作用 3、 编制计划的步骤 4、 注意事项 5、案例分享 案例演练: ● 你如何吃掉一头大象 ● 预则立不预则废 Vs 武汉大学樱园历史建筑 | |
第一天 (下午) | 三、PPT完美展示 提纲携领高效交流 | 1、沟通的重要性 2、 沟通的常见方式 3、 走进展示工具 ● 内容全面 ● 结构合理 ● 展示丰富、图文并茂 4、PPT的高级商务应用 案例演练: ● 用PPT报告你最近组织或参与的项目活动 ● 将所学内容进行总结报告 | |
增值培训 | |||
1 | 学习禅——如何提高学习效率 | 半天 | |
2 | 不烦恼的智慧 | 半天 | |
3 | 健康养生针灸禅 | 半天 | |
4 | 易经智慧和财富人生讲座 | 半天 | |
备注:① 每位学员自备手提电脑一台; ② 每位学员安装Office 2003; ③ 每位学员携带10个Office使用问题 ④ 增值培训只能选择一个,免培训费。 |
【授课讲师】:俊平老师
★ 系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员
★ 系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师
★ 工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师
★ 最早实施系统集成项目经理培训机构(中国软件评测中心、赛宝、中软)的资深讲师
★ 项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、CMMI咨询师
多年的培训生涯采用灵活的授课模式,积累了丰富的实战经验;始终用微笑和专业来分享学习,用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让学员在轻松中掌握相关知识,在启迪中明白管理真谛。
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