汽车零部件开发的流程及项目管理--陈新春老师

汽车零部件开发的流程及项目管理

课程背景

我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。

随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。

因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期在满足客户的交期和质量的前提下，尽量减少研发的投入和降低零部件的生产成本。避免以前经常出的问题再次出现，具体如下：

• • • 项目进度延迟，不能满足客户的装车计划；
    • 项目成本超出预算；
    • 跨部门沟通和协作困难；
    • 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
    • 项目过程中经常发生各阶段样件（样件）的合格率不能达成，需要返工返修；
    • 项目过程中经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
    • 项目开发过程中的变更管理流程到底要怎么管理；
    • 整个项目开发团队人员工作效率不高，工作量不均衡，部分人员还经常加班，导致团队士气不高；
    • 主机厂量产前提交PPAP申请资料的数据不合格，达不到量产条件，项目经理只能对数据进行造假，以达到通过审核，但给后期生产造成很大的返工返修的浪费；
    • 公司体系审核，发现开发过程不符合体系要求，开发过程文件存档不规范，造成审核存在较大风险；
    • ……

课程将通过本人在十五年项目管理实践工作及五年项目咨询中的大量案例分析，帮助学员掌握汽车零部件的开发流程及国际项目管理的十大知识领域和五大过程组的基本知识，使学员在较为全面掌握汽车零部件的开发流程管理核心关键点击项目管理的理论知识在实际项目管理过程中的运用方法及在解决项目实际工作中的运用技巧，帮助项目人员解开以上问题的真正成因及有效的解决方法和工具。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

本课程强调在开发流程配合项目管理综合运用的系统方法，基于APQP和PPAP的流程结合项目管理方法的结合，从而达成汽车零部件达成开发目标的目的。

课程收益：

本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：

• 掌握基于APQP和PPAP的新产品开发流程知识及把握住流程的控制要点；
• 系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法，掌握现代项目管理知识在项目中的应用；
• 通过案例重点强调流程与管理的结合，来达成项目管理目标；
• 结合实际案例分析让学员理解实际项目中各种工具的使用，快速提升工作业绩；
• 实现汽车零部件企业在新产品开发过程中保证交期、降低成本和提高开发过程质量。

【适用范围】本课程主要适用于汽车行业的零部件研发及制造型企业的新产品开发管理

【课程特色】

• 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；

设计了针对性的训练，让学员可以提升自我的能力；

• 集成项目的过程与工具方法。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在

一起成为一个整体，达到提升项目管理效果的方法与技巧；

• 案例比较接近现实并且具有时效性；

• 气氛活跃、互动内容较多，配合适当的视频讲解，让学员能够牢固的掌握课堂知识。