《八步成就卓越的项目管理》--陈新春老师

《八步成就卓越的项目管理》

课程背景

《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运筹帷幄，决胜千里（先期方案策划）、招兵买马（组建团队，确立责任）、化骨绵掌（大事分解成小事来做）、凌波微步（渐进明细，逐步推进）、同舟共济，荣辱与共（团队建设与领导）、防微杜渐（过程管理不可缺）、承前启后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的心法和身法（项目管理成功谨记），讲师在分享“八步成就卓越的项目管理”方法的过程中会结合企业典型项目案例（尽量用学员自己的案例）与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《八步成就卓越的项目管理》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《八步成就卓越的项目管理》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的帮助企业将“项目管理”成功落地，实现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力！

课程收益

• 形成企业内部项目管理统一交流语言
• 大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力
• 提高企业项目团队的凝聚力和战斗力
• 大幅节约企业的项目运营成本
• 提高企业项目管理的整体成熟度水平
• 提高企业项目管理文化氛围
• 改善企业现有项目管理体系
• 推动企业项目制管理落地
• 减少企业项目管理方法体系的研究成本

课程对象

项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象。

课程时间

2天（每天6小时）

课程方式：

理论分享+视频教学+案例教学＋小组讨论学员研讨＋互动活动（50%理论+50%实践）

课程大纲

一、《八步成就卓越的项目管理》概述

1、《八步成就卓越的项目管理》的核心管理逻辑

2、项目管理的核心理念（价值观）

3、项目需求分析与需求管理——保证做正确的事！

4、不识干系人，成功似“浮云”