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普实软件1999
20年制造业信息化服务经验。
10年制造业数字化转型实施经验。
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如何借助销售数据分析工具提升企业的运营能力?
数据分析的重要性我们做一件事情之前肯定是有一个目的的,那么销售数据分析的目的是什么?我觉得就是通过和数据的对话发现隐患,寻找解决方案,制定相应措施,让企业健康发展。企业的每个数据都是有生命力的,但是要让每一个销售数据都产生价值的话,在借助AIO8销售数据分析工具的同时,还要掌握数据分析方法。销售数据分析示例:具体怎么用这些数据呢?怎么让这些数据给你答案?例如:根据销售数据分析,显示订单额相比去年同期减少了10%。那么我们要来问数据,为什么少了10%?我们可以打开AIO原创 2021-11-18 11:07:29 · 1774 阅读 · 0 评论 -
好的erp系统
所谓好的ERP都是不客观的,列举一堆品牌,对于真正想上系统的人来说也没什么可借鉴的意义;因为还是糊里糊涂,不知道咋选...最后只能比产品功能和价格,然后就走到了一个无限循环的误区里;忘了最开始想上ERP系统到底是想解决什么问题。是为了充一下门面还是想达到什么样的目标?今天就来简单说一下应该选什么样的ERP ,以及上ERP之后,企业在每个阶段应该达成什么样的目标;希望能给各位理清一点思路。1、应该选什么样的ERP(从产品功能角度上说)考虑到企业都是在不断发展变化的,每个时期对于信息化管理需原创 2021-09-07 13:52:54 · 140 阅读 · 0 评论 -
关于制造业产业升级,你怎么看?
其实每次看到这么大的题目,都不敢回答。感觉这些离我们都好遥远。。。严格来说我不能算是制造业行业内的人,我从事的是信息化管理行业,但是服务的对象就是制造业,所以也算是制造业的半个从业者。首先我对中国制造业的未来有信心吗?有,就只是单纯的相信中国制造业,没别的,盲目的相信。制造业产业升级?相对产业升级的问题,我觉得我接触的制造业可能还都停留在一些“鸡毛蒜皮的小事儿”上;关于产业升级对我们来说就是嘴里的一个时髦词儿,偶尔闲聊的时候夹一句,吐槽下...也就是说【制造业本身】其实并..原创 2021-04-14 17:38:44 · 169 阅读 · 0 评论 -
信息化行业:需要傻逼似的坚持
周一接到通知,周三配合南京实施部门到客户现场记录项目阶段总结会议。此次上门,一方面是为了解客户的实际应用情况,另一方面也是通过客户去反馈我们实施员在现场的工作情况,了解客户的需求和建议。周三一大早,就和多年的搭档小王一起前往常州,到了办公室,张工给我们详细介绍了下这家企业的整体情况,现阶段实施的成果;我跟小王重新规划了下今天的任务,要做哪些事情,怎么做,心里好有个大概。参加完实施阶段总...原创 2018-08-29 13:24:25 · 449 阅读 · 0 评论 -
谈一谈ERP行业的服务模式
说到普实软件,其实对于行业的大多数人来说是陌生的。尽管我们在这个行业已经摸爬滚打很多年了。互联网时代,你不发声就会被遗忘,当然也有人说我们是在闷声发大财;我们也算是苏州最大的一家ERP自主研发厂商;其实这在07年以前,我们想都不敢想的;09年以后,我们觉得这都是可预见性的;在今天,我们觉得当之无愧。关于定位,每个企业要生存发展,必须找到市场的契合点,任何一种模式都有一定的保质期,我们也是在前进的过...原创 2018-04-02 08:38:02 · 3991 阅读 · 0 评论 -
案例丨别让“完美主义”毁了你的ERP项目
前几天,有点事儿下班晚走了一会儿,在电梯里碰到实施部的刘工,感觉整个人都很疲倦的样子;我问这是怎么啦,碰到难缠的项目了?他苦笑一声叹了口气道:唉,身心俱疲啊,搞得我都有点怀疑人生了。我问:什么项目?竟然把你折磨成这个样子...他:BG项目——前言想到之前跟随项目经理和实施员去上门为客户服务,当其他人都出去,只剩下我和企业方外聘经理的时候。他嘴角带着浅笑意味深长的问了我一句话:你觉得你们派过来的项目...原创 2018-03-20 14:31:35 · 347 阅读 · 0 评论 -
为什么ERP行业发展缓慢,规模难扩大?
题记:这个行业只会越来越好,但是能沉淀下来做事儿的企业越来越少,因为收益真的很漫长;能够真正进入这个行业难,出去也难。。。经常在知乎上看到类似的问题:既然所有ERP系统都很烂,那有没有创业公司的空间?ERP体验差,跟互联网的差距,甚至是腾讯阿里进入企业级软件等等。作为在这个行业摸爬滚打将近二十年的传统的ERP软件厂商来说,有很多话不知道该怎么说也很难说。没有高大上的背景,也没有被资原创 2017-11-17 08:31:17 · 575 阅读 · 0 评论 -
企业为什么要先上ERP?
我们在长期拜访客户和电话寻找商机客户的过程中,常常会遇到下面的场景:……站在企业管理者的角度这也许有一定的道理,说这话的人或许是对ERP还不是很了解,亦或是之前用过一些小型的财务进销存系统,认为只有企业本身很规范才能上ERP。 其实并不是这样的,ERP并不是高深莫测的东西,就是管理工具,协助企业由不规范走向规范的管理工具。这些管理者可能认原创 2017-11-22 10:51:18 · 1102 阅读 · 1 评论 -
JIT准时生产制造管理
20世纪70年代末期,日本制造业在石油危机的冲击下,发动了一场向浪费挑战的生产管理变革。以日本丰田汽车制造公司为代表的制造业,首先发展并形成了一种以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制造(Just-In-Time,简称JIT)管理理念。JIT的成功向以美国为代表的MRP-II系统与生产管理方法发起了挑战。随着对两种方法的分析、比较,在20世纪80年代末期,管理学者们又提出将两者结合起来的观念转载 2017-11-13 14:51:34 · 1913 阅读 · 0 评论 -
智能制造信息化系统·详解
前言智能制造管理的优势智能制造管理模式,突出了知识在制造活动中的价值地位,而知识经济又是继工业经济后的主体经济形式,所以智能制造将成为影响未来经济发展过程的制造业的重要生产模式。01-公司介绍核心价值观与经营理念做好每一个项目,留住每一个客户。立足于长期合作,实现可持续经营。成为国内最专业的软件服务商软件服务引领者原创 2017-06-28 14:05:06 · 10546 阅读 · 0 评论