关于制造业产业升级，你怎么看？

其实每次看到这么大的题目，都不敢回答。感觉这些离我们都好遥远。。。

严格来说我不能算是制造业行业内的人，我从事的是信息化管理行业，但是服务的对象就是制造业，所以也算是制造业的半个从业者。

 

首先我对中国制造业的未来有信心吗？

有，就只是单纯的相信中国制造业，没别的，盲目的相信。

 

制造业产业升级？

相对产业升级的问题，我觉得我接触的制造业可能还都停留在一些“鸡毛蒜皮的小事儿”上；关于产业升级对我们来说就是嘴里的一个时髦词儿，偶尔闲聊的时候夹一句，吐槽下...

也就是说【制造业本身】其实并不是太关心【产业升级】这事儿；主要是还没到这一步。

备注：也可能是跟我们的客户群体有关（规模在1亿-10亿之间的），并不能代表所有企业。可能会有失偏颇。

 

制造业什么情况下会care？会做出改变呢？

先不说产业升级的事儿，前排高赞答主已经说了很多了；我就从信息化的角度来说两句。

简单举几个我们客户的例子

1、企业：做电机的（定子和转子都是自己生产的），所以生产相对复杂；领导层几乎都是亲戚关系；对企业管理都不太上心。软件用的是金蝶K3，实际应用起来的也就是财务进销存的模块

• 那他关心什么呢？
• 原材料的成本
• 到处找更低成本的原料

后来为什么又开始重视管理了呢？想要用我们的系统了呢？

因为企业从19年以后，业务飞速发展，从1个亿做到了5个亿；之前粗狂式的管理已经很难满足现阶段的需求了，到了不得不改变的时候了

 

2、企业：卫浴相关，350人左右；92年成立的，主要做出口的；

• 供应商都是老板在管（采购都看不到价格的）
• 除了成品库存准，其他都不准。
• 涉及到【钱】的都不做到系统里
• 主管想做什么就安排生产做什么，没有计划
• 就是仓库的一个老头儿收货，【都不检验】的，可能2个月之后才会用这批料，用到的时候才会发现有【不良品】；更别说【供应商考核】了，生产经常缺料。

等等，等等

你觉得不可思议的都有可能发生，这还是产值好几个亿的企业呢

那他为什么现在重视管理了呢？

• 也是企业发展快；
• 二代接手，年轻一代接手了，开始重视信息化了；重视企业发展了。

 

3、企业：做温控器和电控箱的（物联网相关的），规模较小，一个亿左右。用的金蝶K3，网上商城，OA都是自己公司开发的；接口也是。

用的也还行

那为什么换？要选我们？

• 几套系统，个性化定制多，升级的时候麻烦事儿就多了，还是想找一套成熟的【一体化系统】来支撑未来快速发展。
• 我们是做【服务】的，契合他们企业长期发展带来的需求变动
• 他们当地在推【标杆智能工厂】，他们也想在【引进我们的系统和服务】的同时，学到相关技能，自己公司也能搞智能化，跟我们合作去做他们同类型的企业。

 

其实【产业升级】也是一样的，可以是企业发展遇到瓶颈了，到了不得不转型升级的时候了，那就得去干，马上干；也可能是自身行业驱动，需要产业升级了；管理者眼界宽了，想可持续发展了都有可能。

也有我就想赚这几年钱，能赚就赚，赚不到就不干了呗，就这么简单，不想伤筋动骨的去折腾产业升级，也没什么错。

 

项目管理中有个词儿叫：关键链；也可以用到企业转型发展中，凡事总有轻重缓急，不是你让我升级我就升级的，我得按照自己的节奏来

管它国家有什么补贴，不太care；其实中小企业也拿不到什么补贴。。。。。