[项目管理]项目管理中的应急管理与项目经理角色的分类

原创 2006年05月18日 09:47:00

↑『璞玉』 09:19:35

大哥,在啊?

有个小问题想请教一下,PM是不是应该是一个很会变通的人?

青润 09:20:32

项目经理中有一类,是必须很会变通的,因为他的职责就是协调。

但另一类,未必需要很会变通,只要知道如何做事就可以了。

↑『璞玉』 09:21:53

打比方说,现在项目进度很紧,后天晚上就要交付了,但是代码联调才刚刚结束。

按我们良好的工作流程来看,需要很多时间来做测试等内容,这个时候PM是不是不应该死按规矩,要大家一定要达到当初的指标。而权衡一下现在的情况,临时裁减一些过程?

青润 09:22:24

你所说的这个是我定义的第二类项目经理,因为只有这类项目经理才能明白是否需要裁减。而第一类很会变通的项目经理则往往做不到。

↑『璞玉』 09:24:22

比如说写详细设计说明书、写测试用例,按我们以往的流程一直有做这个东西,现在项目非常紧,如果要求大家这次暂时不要出这些东西,直接开始coding,直接开始做测试执行,也不要再使用Bug管理工具,而直接把问题记录在excel里发mail给大家。

如果这样做,PM这样是正确的还是错误的呢

↑『璞玉』 09:25:22

那如果遇到这种情况,你现在作为PM,你会如何决定呢?

↑『璞玉』 09:26:14

你的意思,是不是认为第一类的项目经理是比较成功的,而第二类其实只能是一个平庸的PM呢?

↑『璞玉』 09:26:27

不知道我有没有误解你的意思。。。

青润 09:26:09

呵呵,这个紧与不紧应该是需要一个指标衡量的。

能够做这个决定的人必须是一个技术上很强势的项目经理,他能够明白自己在做什么。

如果说时间上阵的不允许,在我的开发方法中,我会要求把设计做完,然后抛掉设计直接进入编码。

——这种方式在以前的项目管理中我采用过,在我的培训中也给学员讲过。

青润 09:27:06

你多了,真正最优秀的项目经理往往是从第二类里面出来的,而第一类项目经理往往只是一个项目协调人的身份出现的,而如果第一类项目经理来作决断,那么,他就是忘记了自己的身份和技术底子,这样,才会出现最严重的后果。

青润 09:27:44

而第二类项目经理即使做得很平庸,但是,由于它的技术影响力,多少都会有些技术人员愿意跟随他,这样,项目无论如何都可以做完,不会发生前面的事情。

↑『璞玉』 09:32:10

那你是说,即使做管理,也要倾向于做一个技术型的管理者,是吗?

有技术可以服众,在管理上无论如何都是有帮助的。

青润 09:32:17

是的。在国内的项目管理中,这是一个很正常的事情,在国外,也很类似。

青润 09:33:43

不过,如果没有技术,能够做好你的协调的身份,而不要以管理者的面容出现,也同样可以做出优秀的项目,而不会造成资源损失。

但是,人往往会因为自己的身份和地位而发生一些心态,这些不良的心态会给人带来一种傲慢和无礼,但是,这种傲慢和无礼在我定义的弱势项目经理的身上体现出来,那就是技术人员无法容忍的了。这时候,就容易出事了。

↑『璞玉』 09:35:26

会不会存在一种人,管理能力很强,技术不太行。

IT管理中,能不能有类似刘备、宋江这类的成功的管理者?

青润 09:35:37

我前面说了,如果这种弱势项目经理能够不产生这些不良的心态,是可以做成功的。

↑『璞玉』 09:39:19

哦。

好的,谢谢!有想不明白的再问你

青润 09:39:10

呵呵,不客气。

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