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IT项目干系人类型列表:
1.甲方
1.1 甲方发起人
甲方的项目发起人,一般为组织的最高管理者,在IT项目中代表甲方组织,对IT项目实施关键管理职责。
关注重点是,项目能够满足组织的整体业务需求,包括现有业务需求和未来新业务需求。
1.2 甲方高层
甲方组织内对项目有重要影响的管理人员,例如确定项目预算,项目范围等方面的管理人员。
关注重点是,从某一方面重点关注项目,例如项目的预算限制,项目的边界等。
1.3 甲方关键业务部门
1.4 甲方一般业务部门其业务作为甲方最主要的日常运营业务,优先级最高。
关注重点是,确保现有业务的持续性与重要性,将IT项目对业务的负面影响控制到最小。
1.5 甲方信息中心想对于关键业务部门而言,通常对关键业务提供支持或配合功能。
关注重点是,希望借助IT工具来优化流程,借以提高工作效率。
1.6 甲方项目经理从IT的角度为甲方的业务提供支撑的部门,其功能从IT项目建设期间的牵头部门到IT项目运营期间的维护部门。
关注重点是,建立依附于IT环境支撑的新业务环境,改善组织的工作流程,突出IT环境的重要性。
甲方组织中管理项目的人员,代表甲方发起人管理项目,行驶甲方项目管理的日常职责。
关注重点是,完成甲方发起人所委托的项目,确保IT项目满足范围,时间,成本,和质量目标。
2.乙方
2.1 乙方高层
2.2 乙方项目经理承接甲方IT项目组织的管理者,在IT项目中代表乙方,对于IT项目行驶关键管理职责。
关注重点是,及时得到甲方的项目款项,控制项目成本以得到项目的利益最大化,不断提高客户满意度以确保可以持续参与客户的项目。
2.3 乙方项目组乙方组织中管理项目的人员,代表乙方发起人管理IT项目,行驶乙方项目管理的日常职责。
关注重点是,完成乙方高层委托的项目,确保项目顺利验收,争取好的项目绩效评价结果。
2.4 乙方项目监管部门根据乙方项目经理的安排,完成项目规定的任务。
关注重点是,完成项目经理安排的工作任务,争取好的个人绩效评价结果。
2.5 分包商了解项目的执行情况,判断项目风险,将结果报告给乙方高层。
关注重点是,及时发现和报告有问题的项目,避免项目中出现严重后果。
与乙方订立分包合同,并接受乙方的委托完成部分内容。
关注重点是,完成乙方所指定的工作任务,并及时获得项目回款。