干系人价值排序

干系人是项目中的重要元素，甚至比功能需求更重要。我们在项目中要对功能需求进行排序，同样地，我们也应对干系人进行排序。不论干系人还是功能需求，都应按照各自的价值高低进行评估、排序。

在排序过程中，应把干系人和功能需求分开看。对销售而言，最重要的工作或许就是先进性干系人排序，然后想办法影响价值排序靠前的干系人。对项目经理而言，似乎最重要的工作是对功能需求进行排序，然后想办法带领团队排计划、做实施。其实不然，项目经理不仅要对功能需求进行排序，还要对干系人进行排序，按干系人的价值排序，像销售一样思考。

不能对干系人进行排序并影响干洗人的项目经理，充其量只是一个高级开发工程师，是一名技术管理者，很难成为合格的项目经理。对干系人进行价值排序或许要消耗项目经理至少一半的精力。