Professional Development
tigerzhou1234
这个作者很懒,什么都没留下…
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你有职业规划么?
转自Jeff Norris的blogBook Review: Professional Software Development(http://weblog.flashline.com/weblogs/archives/00000053.htm)......As individuals, we can read and adhere to the Software Engineering Code原创 2004-09-30 14:27:00 · 687 阅读 · 0 评论 -
透明:如何报道新技术
透明在如何报道新技术中,引用麦克卢汉的媒介理论认为可以从四个方面理解媒介:它强化什么?它取代什么?它如何发展?它将如何逆转?我们可以借鉴这个思路来抓住新技术的脉搏。1、强化:一种新技术或者新产品一定能做什么事,这件事是没有它以前做不到或者做不好或者做不快的。一篇技术报道就应该找到“这件事”,那么读者就可以知道:这个东西有什么用,什么情况下可以用。2、取代:没有这个新技术的时候,人们用不那么好的办法原创 2005-04-11 20:30:00 · 985 阅读 · 0 评论 -
别那么骄傲!
从去年开始,一年来从开发组长,最佳程序员,到项目经理,经历了一连串的顺利之后,今天终于第一次遭受到失败的打击。在持续的骄傲思绪里,清晰的感受到失败所特有的挫折感,滋味的确不是那么好受。虽然早已经预料到结果,但直到最后一刻还抱有那么一点点的幻想(或者还是骄傲)。当落选高级程序员成为现实的时候,一切才变得真实起来。失败更能让人进步,失败可以让自己更清楚的看待自己的不足。如果不是今天的失败,自己不会去看原创 2005-04-12 14:26:00 · 1304 阅读 · 0 评论 -
Martin Fowler:以OpenSource的方式做R&D
Martin Fowler wrote in OpenSourceResearch:Open source projects come in many guises, but a fair number of them are taking an idea and programming around it to see where it goes and whether it has v原创 2005-04-04 14:44:00 · 1051 阅读 · 1 评论 -
ISO内审员培训点滴
18日至21日,高强度的三天(含周末两天)ISO内审员培训,除了还没有最后发下来的证书,还有些许收获:1.PDCA循环可以应用到日常的工作和生活中来.比如,做任何事之前都要P(策划),首先要确立目标.2.今后不再会以厌烦或深不可测的心态看待ISO的文档,起码从中可以找出对自己有用的那些东西来.另外的一些,来自于培训的老师,记录如下:1.一个让大家都满意的管理者,必然是一个碌碌无为的大好人2.所谓系原创 2005-03-21 21:24:00 · 1246 阅读 · 2 评论 -
微软对项目经理的要求
CSDN的软件开发所需要的三种人中总结了一些MS对项目经理的要求:在微软,软件项目经理,也就是Program Manager将不仅仅负责项目的管理,还要对整个软件负责。有别于其它软件公司的Project Manager负责制,在微软的软件开发过程中,将由Program Manager分配资源、控制进度、管理流程。微软对软件项目经理有很高的情商要求,如亲和的性格、极强的协调和沟通能力、能迅速把握用户原创 2005-02-28 17:57:00 · 2557 阅读 · 0 评论 -
反省的重要性
Jerry Weinberg在Becoming a Technical Leader(中文版《成为技术领导者》)中列出了创新的三大障碍,自蔽首当其冲。Jerry还给我们提供了一个开发自知之明的工具——每天写5分钟的个人日记。回到自己,从高中记了7年的日记在工作后就逐渐的废止了,原因各种各样。不过现在以这样的一种方式又把日记这个工具重新拣了起来。很多时候,觉得没有可写的东西,不过一旦写起来,却又很难原创 2005-02-28 17:52:00 · 1796 阅读 · 0 评论 -
立此存照
经过一个上午的等待和近50分钟的演讲和回答问题,自我感觉良好,结果已经无所谓了。我的项目经理观GCL 周 锋 项目经理的两大任务n 确保产品的成功开发 n 项目组内部的团队建设我的信念n 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程 ——杰拉尔德• 温伯格 n 领导的MOI 模型 n原创 2005-02-22 12:33:00 · 724 阅读 · 0 评论 -
新年第一篇
前天才从家里回到北京,带着身上多出来的10斤肥肉,呵呵。LP更是“连腰都没有了”。昨天接待了Blunt及其夫人,今天就急吼吼的来上班了。老板真是剥削加压迫啊,中午食堂都不开。一上午都在困乏中度过,一直上网啊。两周都没有上网,这里顺便向Creek同志道歉,我在放假回家期间只看电视和睡觉了,没有摸过安家立命的家伙,所以没有及时回复你的问题。接下来的几天,也许要决定未来一年的工作走向,不过这个命运的选择原创 2005-02-20 12:59:00 · 709 阅读 · 0 评论 -
花差花差:欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度
花差花差在欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度中写到:二 优秀人才渴望的是认可优秀人才渴望什么?钱?女人?名誉?错了。他们渴望的是认可。真正优秀的人才,总是希望能够被同样优秀的人才接纳,这是对他们最大的认可。微软一贯秉承的传统,就是用人才来吸引人才。比尔盖茨说:我的员工会不满,但是他不会愿意和其他公司的员工交换工作。唐骏的经历告诉我们,每一个员工在微软,都有机会接触到更高层次的挑战。三 优秀制度原创 2005-01-25 17:48:00 · 933 阅读 · 0 评论 -
洪志鹏: 技术人员如何转型成功
顺藤摸瓜,又从csdn上看到了这些洪志鹏的专栏文章,象这篇技术人员如何转型成功,写得真是传神啊:在我们科技界这一行,也许大家会以为尖端技术是最重要的,但是对于一些不学无术又不知长进的人来说,事实却不是这样。有许多人还是觉得技术在其次,唯有管理技巧、销售技巧和人际关系这些东西才是最重要的,从事技术开发还是比较低等的工作。于是有些技术人员的目标是有朝一日也可以晋升管理阶层,能够早日摆脱这些自己没兴趣、原创 2005-01-25 17:30:00 · 1545 阅读 · 0 评论 -
CSDN:管理之路VS技术之路
走技术之路,还是管理之路?一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路,但是,并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办?是不是要成功就必须向管理转型?今天顺着这篇管理之路VS技术之路到了CSDN新开的管理频道,还不错,不过没有RSS订阅,烦人。原创 2005-01-25 14:31:00 · 774 阅读 · 0 评论 -
文化&管理风格
CSDN新闻中转载《 新营销》对唐骏的访谈中提到: 《新营销》:你本人既有日本留学经历,又有美国创业和做职业经理人的经历,现在回归本土,你觉得从管理风格来说,它们各自给了你什么影响?担任微软中国总裁与做盛大总裁,你的角色差异点在哪? 唐骏: 我非常有幸经历不同的文化,这些给我后来的职业生涯、管理理念都有很多的帮助。美国文化的创新、勇于挑战、实际、注重结果等,日本文化的原创 2005-01-05 15:06:00 · 1001 阅读 · 0 评论 -
八股文
昨天熬到半夜12点才把公司内部刊物的征稿搞定。说实话,已经拖的不能再拖了,今天必须要交。好在今天大家看了没有痛骂我,也算不辞辛苦啊:)已经很长时间没有写过这样的文章了,真是难以下笔啊。不过昨天写到最后,居然蹦出来一句“吹尽黄沙始到金”来,自己飘飘然有点“文思泉涌”的感觉了。回到正题上来吧。现在越来越多的场合要求我去写通知啊,会议纪要啊什么的。这类“八股”的文章,那是看起来简单,写起来一点都不容易啊原创 2005-04-26 15:19:00 · 2460 阅读 · 1 评论